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加强工程施工中技术管理的应用 摘要：本文简述了工程项目质量形成过程中施工技术和作 业能力起着决定性作用。从全面质量管理的观点看，要控制 好质量，必须从技术管理抓起，为实现企业的自身发展计划, 为壮大企业的实力和效益，将科学的管理融进技术管理工作 中。 关键词：技术管理工程施工控制制度 中图分类号：TU74文献标识码：A 1、施工技术管理的意义 施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术 相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管 理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在 现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格 技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效 率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用， 通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循 技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件, 选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化 为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术， 新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技 术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源 的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成 本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技 术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。 2、施工技术管理的主要内容 2. 1建立健全施工技术管理组织体系 在工程施工过程中，必须充分发挥本企业的技术管理整 体优势，所以现场的技术管理组织体系是本企业为实施工程 项目管理的技术班子，包括项目工程师、技术员(含各专业) 施工员等，也就是说项目的技术组织在技术部门的领导下， 做好全面的技术管理工作。 在建筑业实行总分包的体制下，一个工程项目的施工过 程，总包施工单位的技术管理工作，往往还涉及到各分包单 位的协同配合，还有的要与平行承包单位在技术上的沟通和 必要的衔接，因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上 说就该以工程承包合同结构所确定的管理关系建立起以总 包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包 联动运行的技术工作机制。 2.2做好技术管理的事前事后工作 技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工 技术的依据，技术标准可分为国家标准(GB)、部(专业)标准, 企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前 两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两 种标准，只有这样才能作为管理的依据，才能提高企业竞争 能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规 定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。 技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业 程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指 导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。 （2） 建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、 工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录 和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量 及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是 提供工程形成过程实际状况的真实凭据。 （3） 技术档案管理，包括的主要内容有：①施工图的 管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发 放、保管、借阅、归档等业务的工作；②滋工组织设计文件; ③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施，只有做好 以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸 实施，才能使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分 发挥技术档案在企业管理工作中的探索进步得以实现，才能 使企业的管理活动正常有序，有章可循。 （4） 技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发 展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新 材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高， 无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十 分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实 际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业 的管理水平，才能适应任何形势下的竞争。 （5）计量工作，包括如下内容：①计量技术和计量管 理；②测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作 的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证 和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降 低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误 或减少失误，应抓好以下三方面工作，①落实计量人员岗位 责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩; ②正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期 检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态；③ 开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素 质和水平。 3、建立和实施技术管理的基本 每个企业无论从任何管理手段上看，没有制度是