文明工地创建总结.docVIP

5A版优质实用文档 PAGE PAGE 9 5A版优质实用文档 长江·御龙新城9#楼 关于达标创建市安全文明施工示范项目 工 作 情 况 总 结 编制人： 审核人： 审批人： 华发鼎诚建设集团有限公司 20GG年5月21日 目 录 一、领导重视、组织措施到位 3 二、创建原则及目标 4 三、组织学习，开展形式多样的宣传教育活动 3 四、完善各项规章制度 5 五、施工现场管理 6 六、安保、消防制度 11 七、安全、文明施工资料整理 11 八、奖罚措施 12 九、临时设施 16 十、现场料具 17 十一、卫生防疫 18 十二、环境保护 18 十三、结束语 23 创建安全文明示范项目总结 为进一步加强长江·御龙新城9#楼现场文明施工管理，充分展现本工程的良好施工形象，推动本工程各项施工目标的顺利实现，进一步落实该工程关于安全文明施工示范项目创建活动的要求，我公司结合现场的实际情况特制定了关于创建安全文明施工示范项目的工作方案和措施。创建安全文明施工示范项目是我们以实际行动认真落实“武汉市创建文明城市”相关文件的举措，也是我们的责任和义务。 通过“创文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”，“加强安全教育、提高安全意识、搞好安全文明施工”等为主题的安全文明施工活动，进一步促进提高我项目部及公司在建筑行业的管理水平，也为武汉市建筑市场的进一步规范做出我们企业的贡献。 一、领导重视、组织措施到位 　 为加强创建安全文明示范项目活动的组织领导，确保活动的有效落实，成立了项目经理为组长、项目负责人为副组长、成员为各部门负责人的创建安全文明示范项目活动领导小组。在20GG年12月底初召开了专题会议传达了上级文件精神，下发了关于本工程《创建安全文明示范项目活动实施方案》，紧紧围绕创“安全文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”，“加强安全教育、提高安全意识、搞好安全文明施工”的主题开展此项活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我项目部创建安全文明示范项目的活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次活动取得了圆满的成功。 成立以项目经理为组长的创建安全文明示范项目领导小组。 组织机构如下： 组长（项目经理：余进）副组长（现场负责人：杨勇） 组长（项目经理：余进） 副组长（现场负责人：杨勇） 技术部 （技术总工：刘又林） 质检部（质量负责人：沈海武） 综合部（综合办主任：喻学文） 安全部（安全负责人：刘哲平） 生产部（生产经理：胡开里） 材料部： （材料总管：鲁泽龙） 二、创建原则及目标 坚持以人为本，科学管理,全员参与的原则,以改善施工现场面貌,展示良好的企业形象,打造精品工程为目标，进一步强化施工现场的安全文明施工管理,促进施工现场管理的科学化、制度化、规范化、标准化、全面提高综合管理水平，促使我公司安全生产、文明施工工作得到稳步提高。争创武汉市安全文明施工示范项目。 三、组织学习，开展形式多样的宣传教育活动 我项目以创建安全文明示范项目活动为契机，通过安全、文明宣传条幅及各种会议、版报、文明生产知识竞赛等多种渠道，大张旗鼓地进行了宣传，同时组织全体职工学习有关职业道德的工作的章程，重点学习了创建安全文明示范项目各项重要文件，从而形成人人关心、人人参与的生动局面，用舆论导向激发职工的参与热情，让职工牢固树立“以人为本、科学管理、全员参与”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉行动。在创建安全文明示范项目活动中，通过悬挂横幅、张贴标语等形式，营造创建安全文明示范项目的活动氛围。 四、完善各项规章制度 1、建立了以项目经理为组长的安全文明施工领导小组。构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络，具体抓好每一个班组的文明施工，真正做到纵到底、横到边．在管理上消灭死角。领导小组负责检查、落实工地安全文明施工情况，制订整改措施，领导小组办公室负责日常文明施工管理。 ２、建立了安全、质量及现场环境卫生检查制度。安全文明施工领导小组每个月定期对施工区进行一次全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即下达整改通知限期整改。 ３、建立职工了“三级”教育制度。工人进场由工程技术人员及安全员进行安全、技术、质量要求和文明施工教育，施工队长对各班组的具体工种进行安全交底，实行班组自我教育，将“要我安全”变成“我要安全”，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。 ４、加强了职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等均应持证上岗。 ５、制定各级管理人员及有关工种的安全文明生产责任制。 ６、建立定期的文明施工责任制，