供应链与物流管理-第六章+物品采购.pptVIP

* * * * * * * 优先：对方觉得重要，我方觉得不重要 重点：我方觉得重要，对方觉得不重要 * 随着经济金球化时代的到来，出现了很多复杂的采购项目。 这些复杂的来购项目需要供应商参与进行共同的合作开发．在此 过程中企业来购人员需要对采购环境进行严格钓考察并对订单实 礼严格的跟踪控制，从而建立企业的竞争优势。 * * * * * * 项目中试资料是经过试制阶段以后，修改料试制项目技术资料，如经过修改后的机械图纸、电子器件参数、软件方案等 通过中试认证的供应商，一般很有可能成为最后的赢家 * * * * * 对供应商技术水平的评价土要是看他所提供的产品能否在质量L达 到采购方的要求。产品质量在很大K度卜耿决于制造过程中技术、原村 料和设备投入的质量。采胸方需充分调查供货厂商的技术能力；确保采 购商品的质量。 采购方可以组建由采购、设计、生产制造、财务等部门入员组成的 专家小组，就潜在供应商的技求水平进行柔头调研或实她查访。其中通 过案头凋研收集供应丙的技术资料，可以利用“供应商凋查表”来进行。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 单选题 进行采购认证时，要做好认证准备，一般程序是（ ），①熟悉认证的采购项目②预算价格③确定项目的质量需求标准④了解项目的需求量⑤制定认定项目计划说明书。 （A）①⑤②③④??? （B