SWOT分析——战略分析经典工具.pptVIP

SWOT分析法 战略分析的经典工具 2 工具分析 3 矩阵类型 4 工具应用 1 概念含义 5 参考案例 美国旧金山大学国际管理和行为科学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）在20 世纪80年代初发展了SWOT分析提出TOWS 分析 产生与发展 SWOT 四个英文字母分别代表优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。 代表含义 概念含义 SW 是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素 OT 属于客观因素，一方的机会就是另一方的威胁 SWOT SW 有形 资产 技术 技能 组织 体系 其他 竞争力 无形 资产 人才 3 1 2 竞争力持续时间的影响因素 这种优势的建立需要多长时间？ 竞争对手做出相应优势 需要多长时间？ 企业能够获得的优势有多大？ 市场进入壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲，可快速扩张 客户群的扩大趋势或产品细分市场 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会 O 技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 前向或后向整合 T 人口特征，社会消费 方式的不利变动 客户或供应商的谈判 能力提高 市场需求减少 出现将进入市场 的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售额 主要产品市场增长率下降 汇率和外贸政策的不利变动 容易受到经济萧条和 业务周期的冲击 分析步骤 A B C D E F A 进行企业环境描述 B 确认影响企业的所有外部因素 C 预测与评估未来外部因素之变化 D 检视企业内部之强势与弱势 E 确认企业的关键能力和关键限制 F 利用SWOT 分析构造研拟可行策略 G 将结果在SWOT 分析图上定位 K 进行策略选择,制定行动计划 SWOT矩阵类型 1 2 3 4 单层次SWOT矩阵分析法 双层次SWOT矩阵分析法 多层次SWOT 矩阵分析法 复合SWOT矩阵分析法 1 单层次SWOT矩阵分析法 2 双层次SWOT矩阵分析法 3 多层次SWOT 矩阵分析法 4 复合SWOT矩阵分析法 工具应用 常见 错误 注意 问题 简单 规则 注意问题 2 SWOT 分析既应该包括静态分析，也应该包括动态分析，即既要分析研究对象与其竞争对手现实的优劣势，还要探讨研究对象与其竞争对手各自的优劣势及其勉励的机会威胁发展变化的规律性 3 在战略管理中，SWOT 分析不能是孤立的，而应该与对现状产生原因的分析 4 优势劣势与机会威胁的地位是不同的，外部环境因素是通过改变竞争双方的优劣势对比从而为研究对象产生一定机会或威胁的，这是SW0T 分析的基本结构。 1 SWOT 分析仅仅是一个方向框架，如果没有其他的理论和模型用于识别优劣势、机会和威胁，这一框架只不过是提供一些在企业战略制定和实施时要询问问题的工具而已。 成功应用SWOT分析法的简单规则 进行 SWOT 分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识 1 进行 SWOT 分析的时候必须区分公司的现状与前景 2 进行 SWOT 分析的时候必须考虑全面 3 SWOT 分析法因人而 6 进行 SWOT 分析的时候必须与竞争对手进行比较， 4 保持 SWOT 分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析 5 常见错误1 常见错误2 将SWOT 分析当做可行的策 在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT 分析 THANK YOU