海尔集团与华为集团.pptxVIP

海尔集团与华为集团;;海尔集团简介;;;;第一;第一;SO战略;WO战略;T威胁;ST战略;WT战略;华为公司企业战略分析; 1、技术环境(Technology) 随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。世界经济总量的增长，大多是由科技进步推动的。随着商业竞争的加剧，企业产品创新速度的快慢和科技含量的大小决定了企业的盛衰成败。 ;2、华为行业环境分析;二、行业内部竞争 就国内电讯产业来看，华为公司面对着大唐、中兴等几个 老对手的竞争，而这几个公司由于处于产业的领导地位，可以 对市场价格产生较大的影响，在产业中建立秩序，起到一种协 调作用。相比而言，国外实力雄厚企业的进入更可能对产业中 的所有企业产生较大的竞争。除此之外，一些与华为有着极深 渊源的新兴企业，尤其是当初从华为分出去的子公司发展而成 的个性十足的中小企业对华为的盈利、销售和成本控制有很强 的影响。由于电讯产品市场的迅猛增长，相对可观的利润会鼓 励新进入者和产业中的现有竞争者会对华为形成很大的竞争。 三、替代威胁 按照波特的观点，替代品设置了产业中公司可谋取 的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。对于华 为而言，虽然已经处于产业的领导地位，仍然需要注意 现有和潜在的替代品的竞争。特别地