浅谈项目管理风险识别与控制的重要性.docVIP

江苏春为项目管理有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT 1 浅谈项目管理风险识别与控制的重要性 项目管理的重点是组织管理，而风险管理是项目组织管理中最重要环节。。 建设工程项目管理的风险主要包括：项目决策风险、项目实施风险、项目组织管理风险。 1项目实施风险主要包括: 项目设计风险（占总成本80％以上）， 项目施工风险（直接关系到项目工程质量、进度、安全、工程品牌和项目经济价值提升等风险） 材料、设备和其他建设物资的风险（直接关系到项目工程 质量、设备运转、安全、工程品牌和项目经济价值提升风险） 项目组织管理风险主要包括： 政府组织职能管理风险（组织决策、廉政建设等） 项目承发包模式风险 中标企业综合管理风险（资质、技术水平、管理水平、经验、能力等风险） 合同风险（合同条款不明确、不齐全、保障和控制措施条款等风险） 技术风险（设计文件风险、施工方案风险等） 环境风险。 费用风险? 廉政风险 项目管理风险识别与控制； 根据目前工程情况,针对项目管理需要进行风险识别，提出问题--筹划方案--方案决策--方案执行检查效果进行规避风险，高度重视风险识别与控制的重要性，按项目管理工作方法和程序如实汇报。主要风险和控制如下； 1.项目设计风险————组织各专业、各参建方、监理方、设计方、设备供应方等对设计图纸的功能、材料、施工工艺要求等进行深度