2017年人力资源管理师二级知识点.pdfVIP

第一章 人力资源规划 （五）流程性组织 （代加工公司） 第一节 企业组织结构的设计与变革 特点：1、以提高对顾客需求的反应速度与效率，降低成本为目标；2、 第一单元 企业组织结构的设计 管理者的职权很大，业务流程较长，实行全程式管理；3、纵向管理链 一、组织结构设计的基本理论 较短，横线管理链较长。 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 优点：1、以顾客或市场为导向；2、以产出 （或服务）和顾客为中心； 组织结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 3、组织结构扁平化；4、流程团队是流程型组织的基本构成单位；5、 组织结构设计是企业总体设计的重要组成部分,是企业管理的基本前 企业组织结构的灵活性和适应性不断增强。 提。 缺点：1、确定核心流程较为困难；2、需要对组织文化、管理体制、 企业组织设计操作性较强，是在企业组织理论的指导下进行的。 人事财务、信息管理等系统进行配套性变革；3、需要加强员工培训开