2019年体育场施工组织设计.docxVIP

第一章、工程概况 本工程为绵阳师范学院磨家校区高架桥环岛景观工程、室外球场工程施工二标段，招标人为绵阳师范学院。工程建设地点为绵阳市高新区磨家镇，计划工期为120日历天，计划开工日期为2011年5月5日，竣工日期为2011年9月5日。工程质量要求为符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格及工程检验评定标准。招标范围为绵阳师范学院磨家新校区二期工程室外篮球场和室外网球场工程施工。 第二章、施工部署 一、组织机构及人员配备、职责： 鉴于本工程特点，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环境、职业健康安全保证体系，编制项目质量、环境、职业健康安全计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按照国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设施。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 项目经理 项目总工程师 技术负责人 项目执行经理 施工组 材料库管员 质量检查组 安全员 内业技术员 砼(砖)工组 木工组 钢筋组 水电安装组 装饰组 杂工组 各岗位职责 1、项目经理：企业法定代表人在本项目的代理人，对项目全过程、 全方位负责，负责组织指挥本工程项目的实施，对公司和建设单位负责； 负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物质、设备等生产要素； 负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理；负责处理与本项目有关的外部联系； 负责协调总、分包之间的配合协作工作；对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明负全责，有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。 2、项目执行经理：协助项目经理工作，负责与公司各部门的沟通，负责后勤工作。根据生产要求，认真调配落实项目所需的人才、资金、物质、设备等生产要素，严格履行合同工期要求，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会；认真协调建设单位、监理、设计等关系，调整施工进度。做好标化管理工作，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当、做好职工文明施工教育。 3、项目总工程师：审核工程施工组织设计和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，加强对特殊过程的监控。积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。 4、技术负责人：负责整个项目的技术管理工作，指导施工组及质量人员工作，具体组织对不合格的纠正和预防措施的实施，组织施工组织设计编制。 5、施工组：负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域班组之间生产协调及文明施工安全管理。 6、材料、库管组：负责整个工程所需材料及机械设备的供应和调配。 7、质量检查组：负责整个工程的技术和质量管理工作。 8、安全员：负责整个工程的安全生产管理工作。 9、内业技术员：负责整个工程的技术质料的整理归档管理。 二、目标管理： （一）、工期目标： 为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在用120日历天完成本工程的全部工程量。 （二）、质量目标： 工程一次交验合格率100%，顾客满意度≥90%，合同履约率100%，主要分部、分项工程达优良，竣工资料整理交验合格率100%。 （三）、现场管理目标： 为保持施工现场周围洁净的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保管理现场达到市级文明施工样板现场。 （四）、项目管理目标： 公司制定的《程序文件》、《管理手册》，建立完善的质量管理保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。充分发挥公司统一指挥、协调人力、财力、物力的整体优势。 （五）、施工环境目标： 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。施工期间噪声控制达到公司环境目标要求。“三废”排放处置达到国家、地方标准要求。粉尘排放现场要求目侧无尘。 （六）、安全目标： 完善安全措施，提高安全意识，无重大事故发生，严格控制轻伤事故率在0.4%以内，杜绝死亡和重伤事故发生，消除现场火灾隐患。 （七）、服务目标： 服务周到、业主满意、重视报怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，按受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 （六）、成本目标： 在本工程实施全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗，不断的创新，对工程成本的控制依据是设计概算，实行切