2019年某千伏电缆沟工程施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 第一章 主要施工方法 第一节 工程总体概况 随某区城市电网发展的需要，110千伏江一变进出线电缆沟工程Ⅲ标段已进入实施阶段，土建工程由某城建指挥部组建实施。现本方案就第Ⅲ标段范围相关实施内容进行编制，按其工艺而言为电力电缆埋地管道系统；按其结构形式而言：其中主干管为12孔(7孔)Φ175高强度低摩水泥电缆保护管A类管敷设加砼包方管道，其中穿越路网交叉口范围为12孔（7孔）MPP管非开挖工艺顶进。按其使用和安装要求而言，对管道系统设置一定数量的电力工作井、接头井，工作井、接头井均为钢筋混凝土结构形式，顶面采用预制砼盖板安装，局部人行道铺装同结构饰面要求做成下沿式盖板，由路改部门完成人行道板铺盖。 本次实施的电力沟（井）基本布于已建道路路幅人行道外侧部位，具体管位据设计（施工）图为准，在施工中，是以电力电缆沟工程为主体，辅助工程为路面构筑物拆除及基层修复等。实施时应以路网段落范围循环错落实施工来完成，同时要做好交警、城管等部门配合和协调工作。 1、主要施工状况 本标段管道分别位于滨康路南侧、江陵路东侧，现状道路设施已完工，部分需拆除与修复。由于已建构筑物对本次管道系统工井位置有少量调整的可能，但接头井不得调整。现状绿化带灌木已成型，有对口政策处理解决。实施中，将根据现状实地情况、有针对性地提出处理意见（本章第三节4.7的内容）。 2、主要实物工程量 本标段电力电缆沟工程是以电力沟、电力工作井为主体的基础设施。敷设电缆沟包括工作井的长度为1513延米，其中12孔埋地管650米，其中7孔埋地管316米，其中非开挖顶管547米(水平距离)。工作井28座。另4处修复井。 第二节 施工组织管理体系 一、工程项目管理机构 我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。 非开挖管施工队管道施工队1管道施工队2测 量组技术组现场管理组施工管理部试验组质检组对外联络组施工组织部设备材料组计划财务组安全文明组施工质量部施工技术部项目技术负责人项目经理 非开挖管施工队 管道施工队1 管道施工队2 测 量 组 技 术 组 现场管理组 施工管理部 试 验 组 质 检 组 对外联络组 施工组织部 设备材料组 计划财务组 安全文明组 施工质量部 施工技术部 项目技术负责人 项目经理 二、项目经理部工作内容： （一）对施工队伍进行组织管理： 我公司中标后，项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。人员组织情况详见劳动力安排计划表。 （二）对施工成本进行组织管理： 1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。 2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。 3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。 4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。 5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。 （三）对施工过程进行组织管理： 1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的饿分项工程作业计划。并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。确保工程优质、高速、低耗完成。 2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。 3、对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。 4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。 5、及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。 6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。 7、施工前做好各分项工程的书面技术交底工作，关键部位在开工前安排专人向操作班组及个人进程口头交底，所有技术工人均持证上岗。 8、加强安全管理，实行安全三级教育制度。对全体职工建立教育。采取有效的安全防范措施，防患于未然。 三、管理人员职责： （一）项目经理岗位职责： A、生产管理岗位职责： ①代表公司履行对业主合同的责任; ②代表公司执行对分项工程的责任; ③执行公司对本工程下达的各项指标; ④依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物; ⑤负责项