某公司职员晋升晋级管理方案（含多套附表）.docVIP

员工晋升晋级管理办法 第一章 总 则 第一条 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的 HYPERLINK /tag/%E6%99%8B%E5%8D%87/ \t _blank 晋升、晋级，特制定本办法。 第二章 适用范围 适用于本公司全体员工。 适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。 适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。 第三章 职责分工 第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。 第六条 行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评、专业知识笔试考试和实践技能的实际考核。 第七条 行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。 晋升程序 第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。 第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。 第十条 公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。 第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。 第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。 第十三条 本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。 第十四条 员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。 晋级程序 第十五条 每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。 第十六条 员工的直接上级提出晋级申请，填写《员工晋级申请表》（见附件3），经岗位隔级上级同意后，分别于5、11月底前将《员工晋级申请表》交到行政部。 第十七条 行政部组织安排笔试、技能考试，按照《员工晋级评定表》会同生产部、质量管理部、客服部及安全办（见附件4）进行综合评定，经总监审批。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。 附件：1 员 工 晋 升 推 荐 表 姓名 性别 年龄 户口所在地 最高学历 所学专业 毕业院校 计算机水平 英语水平 参加工作时间 本企业工作年限 现 任 职 务 部门 职务 聘任日期 拟 晋 升 职 位 部门 职务 推荐理由及晋升原因 推荐人： 年 月 日 部门意见 部门领导： 年 月 日 行政部资格审查 缺职状况 审核意见 部门领导： 年 月 日 审批 审批人： 年 月 日 附件：2 员 工 晋 升 评 定 表 序号 项目 考 核 内 容 分值 员工评定 领导评定 1 人品 1）品行端正，为人真诚 2）作风稳重，不轻浮 3）行事光明正大 15 2 责任心及主动性 工作尽心尽责，任劳任怨 面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决 有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决 15 3 团结协作 能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一级领导的助手 能够按照员工能力和个性安排工作 能够做好部门与部门、部门内部的协调 15 4 管理能力 能够贯彻执行规章制度 有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度 善于放手让员工工作，用制度规范员工行为 15 5 领导能力 具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性，合理进行人事安排，得到员工认可 积极训练、教育员工，提高他们的技能素质 能够准确及时地制定阶段计划，有效组织实施，并能够不断总结提高 15 6 工作能力 能够不择不扣完成每一项工作 遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的数据概念 与人合作时沟通表达能力强，能