事业计划管理业务培训.pptx

DFAC 事业计划管理相关知识培训; 主要内容 一、事业计划基本知识 二、事业计划的编制;一、事业计划的基本知识;什么是事业计划;事业计划基本概念;市场竞争越来越激烈； 企业需要一个在较长时间指导企业经营活动的方向； 内部资源有效整合并协调运作； ;事业计划的意义;事业计划的内涵;事业计划的核心要点;二、事业计划编制;事业环境研究;宏观环境研究;企业环境分析;BP前提条件设定;编制中期计划的工作步骤;现状调查;提出需要改善的课题;课题视角;以商品计划为龙头 以提升收益为目的 增加收入 降低成本 提高品质和效率 管理量化 充分沟通，跨职能合作;制定具体行动计划;KPI的设定;KPI;效果试算;编制事业计划常用的方法（1）;;提倡： 1） 主要领导亲自抓：制定公司战略和计划是首席执行官的关键任务和主要职责，上下??欲者胜； 2） 目标定量化：最终目标和达成目标的过程指标要用可量测的数据表示，便于对比检查； 3） 跨部门（CFT）的沟通是不可缺少的：单位之间应该信息共享，工作透明； 4） 立足于自身的改进：本岗人员应该最清楚自己的问题和改进方向，只指望外脑而本身不自发自动是解决不了问题的； 5）必须准确把握现状：从现状出发，分析趋势，找出现状和目标之间的差距，就是努力的方向。;防止： 1）任由领导制定，缺乏上下左右沟通； 2）参照以前的增长率，简单类推； 3）计划部门闭门造车； 4）计划几年定一次，一定管几年； 5）照搬他人模式，不能结合本单位实际； ;谢谢！