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刘文智
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基础面试流程
HR 部门负责人 老板或大部门负责人
•筛选简历 •评估专业能力 •把关,看人,一
•履历 •评估专业素质 般会尊重前两关
的选择
•素质
•教育背景
•软性评估
环境是活的,也有各种变化,太正常
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企业是用户,他们到底需要什么样子的人?
人才,是企业的根本,企业如何看初级岗位人才
硬性要求
能力支撑起工作岗位
成本可控,能在企业的承受范围内
够傻够天真,够猛够持久
软性要求
学习能力强
解决问题的能力
自我提升的速度
工作推进干练,快速
员工的忠诚度
员工间的能力的互补性
创始人/部门负责人是技术向,那么他可能需要产品,营销方向的人才进来补充
团队内部缺少体验方向的人才,可能需要体验类别的人才进入
所以这里存在的一点就是,有时候面试很多家过不了,并不是你的问题,原因太多,但是企业不可能给你说
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你的直接领导,他们需要什么样子的人?
面试中一般来说,会有直接领导出来面你,他看你会有所不同
中层管理者,上有汇报对象,下有团队,夹在中间,会有更多考虑
一个给自己埋坑的故事
是不是小团队中急需的人,能否更好的解决现在存在的问题
是不是很好管理
孙悟空
八戒
沙和尚
是否稳定
是否有离职风险
能否和团队成员很好相处
在“我”遇到苦难的时候,是否能很好的“支持”我
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面试始于双方还没有建立连接的时候
一个面试者在面试中的表现,是伪装不出来的
面试官都比你更有专业经验,想糊弄,很难,即便伪装过去了,入职也会露馅儿,更不愉快,更浪费自己时间
M女孩儿的面试经历,为什么我会用她
你的微博,朋友圈,博客,从业经历,都看到了你的过去与现在。
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