完善干部差额选拔方式问题.docVIP

完善干部差额选拔方式问题 、乡镇差额选拔干部情况及其在干部选拔中的作用 目前乡镇只有到换届时，才实行差额选拔干部。对这 种选拔干部的方式，大部分乡镇负责人和干部都很认同。 原因在：一是能使代表对候选对象有选择权，有较大的选 择空间，真正实行优中选优。二是能使更多的优秀干部有 竞选的机会。三是能更好促进干部增强竞争意识，增强干 部的才干和水平。四是选拔干部是对被选对象过来一段德、 能、勤、绩、廉的五个方面情况进行一次全方位考核，同 时是一次接受组织的考验，也是一次接受人民的检验，能 促使干部增强干部工作的责任感、使命感和危机感。 差额选拔干部的方式对干部成长具有很大的促进作用, 同时能真正把能想事，能干事，能成事，干好事，好共事 的优秀干部选拔到领导岗位上来。第一，必须有良好的工 作基础和优良的工作作风，才有可能被单位列为推荐对象, 这一点，任何单位都一样。因此促使干部从平时做起，从 工作抓起，从严要求自己，不断完善自我，才有可能求得 进步，求得提拔任用。第二，必须有良好的群众基础和干 部基础。换句话说，也就是必须团结同志，做一个能干事, 好共事的干部，不能只强调个人进步舍大家为个人。必须 团结和调动身边同事和群众的力量，共同干事创业，才有 可能受到同事和群众的拥护和好评。通过这种方式途径来 选拔任用干部，才能真正把能力强、作风好、评价高的优 秀干部选拔到领导岗位上来，真正在用人上选准人用好人。 第三，差额选拔能增强干部的危机感和竞争意识，从而促 使干部不断完善自我，求得更大的进步。 二、完善差额选拔干部的意义 我们认为，完善差额选拔至少有四个方面的积极作用: 一是提升竞争力，真正使优秀的干部脱颖而出。二是提升 鉴别力，真正使干部发现自己的不足，便于在工作中进行 弥补。三是提升影响力，真正使干部在平时工作中更加严 格要求自己，全方面提高素质，增强能力。四是更能使差 额选举更加科学合理、规范、全面，适应于从差额推荐到 差额选举的各个环节中。通过提升“三力”，一方面，可进 一步优化领导班子结构，提高班子整体的创造力和战斗力; 另一方面，可以提高干部在平时工作中争先创优意识，通 过不断提高自己的能力和水平来向领导岗位靠拢。完善差 额选拔有三条途径可以尝试：一是候选人的产生必须贯彻 组织意图。这样，差额选拔才能充分发挥其积极作用。二 是候选人的产生必须通过干部民主测评等综合素质评价来 民主产生，不搞领导“一言堂”，个人说了算，或者是由组 织部门说了算。三是差额的产生和差额选拔的应用范围要 进一步扩大，不能只局限于乡镇换届，而应该用在平时的 选拔干部工作中。 三、完善差额选拔干部的途径 过来几年，我们伍市镇在差额选拔干部工作中，主要 是按综合测评、民主推荐、组织考察、选拔任用等程序来 操作。这种差额选人用人方式方法比较稳妥，真正使优秀 干部得到提拔任用。当然也存在一些问题。一是对推荐干 部和提拔任用干部，乡镇党委和组织部门还是注重讲干部 资历，如果大家都优秀，就看工作年限。有的由于临近退 线，工作积极性不高，但由于他在一个地方工作时间久， 民意较好，当选可能性大，这样势必优秀的年轻干部作为 候选人，落选机率很大。我们认为这是一个误区，必须突 破，不然的话，几年下来，因受工作年限限制，部分优秀 干部得不到提拔，一定程度会挫伤干部工作积极性，特别 是使年轻干部难看到政治前途。 二是在推荐干部和选人用人过程中，尽管组织部门有 一套具体的操作程序，但在如何确定推荐对象的标准、推 荐干部的方式方法等等，应给乡镇一个详尽的操作办法， 并形成长效机制，这样，便于乡镇平时在干部管理工作中, 有章可循，真正培养出优秀干部，同时也可较好避免在选 人用人过程中参注人为因素。三是差额选拔仅局限在乡镇 换届中，在平时的选人用人过程中，一般采取等额选拔， 适用范围不广，应用频率也不高，难以形成靠才干和能力 来竞争选拔的长效机制。四是一些特殊性优秀人才当选难 度比较大。特殊性人才一般是工作肯干，能力较强，原则 性强，工作中敢于碰硬，敢于得罪人，敢于讲真话，敢于 动真格，也正因为如此，导致工作中不可避免要得罪一些 人，民意较差，影响到选举中落选可能性较大。五是合理 组建班子。 金无足赤，人无完人，一个人不可能是通才，也不能 没有缺点。我们在选人用人时，不能提过高要求和标准， 要善于用人之长，避人之短，做到用人不疑，疑人不用， 让他们有机会有舞台发挥自己的聪明才智，建功立业。楚 汉相率以刘邦胜，项羽兵败乌江自刎，刘邦在庆功宴上有 一段精辟论述：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如 子房;镇国家，抚百姓，给馈饷，吾不如萧何，连百万之军, 战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰也，吾所用 之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所 以为我擒也。选人、用人是刘邦克敌