光伏屋顶电站运管理制度.docVIP

目的 为规范屋顶光伏工程运行工作，确保电站安全、稳定、经济运行，特制订本程序。 范围 本程序适用于屋顶光伏电站发电项目。 职责 总经理：负责本程序的审批。 副总经理：负责电站运行规程的审批。 生产运维部：是公司电站运行管理的职能部门，负责电站运维人员的培训和日常管理，负责电站运行的组织和技术管理。 生产运维部运行工程师：负责电站日常运行情况的监督检查，负责运行规程的编制，负责运行的技术管理和培训，负责运行数据的整理分析。 运维工：负责电站日常运行中的设备巡视、参数监视和记录、运行操作，设备定期维护和一般缺陷的消除。 管理过程 运维岗位设置 电站运行执行每月两次巡视。 每次配备运维工2人。 运行人员职责： 值长：负责本值值班期间的电站运行管理，接受和执行调度命令、与调度联系，安排设备维护与缺陷消除。 值班员：按照值长的命令执行各项操作，完成各项设备维护与消缺任务。 值班纪律 当班值长应按照《电网调度规程》的规定履行职责，执行调度命令；值班员应认真执行值长下达的操作命令（严重威胁设备和人身安全命令除外）。 当值值班人员应坚守岗位，认真监视，精力集中，及时消缺，精心维护设备，做到五“不”即：不擅离岗位，不迟到早退，不看与专业无关的书报和聊天，不打瞌睡，不做与工作无关 的事情。有事离岗前必须对值长请假，同意后由值长指定专人代替后方可离岗。 严禁上班前4小时内喝酒。 运行人员值班期间应穿工作服，佩戴标志牌，严格执行“安规”中对服装的要求，离开值班室外出工作必须戴安全帽。 任何人进入生产现场必须遵守现场秩序，不得在现场内打闹，喧哗和做危害安全运行的事情，否则应予以制止，并令其退出现场。 发生事故时，除公司领导和有关人员外，其它无关人员一律不得进入控制室，以免影响事故处理，参加学习人员应立即退出事故现场。 事故处理时，除有关人员联系汇报与事故有关的事情外，无关人员不得打电话询问，以免延误事故处理时间，事故处理结束后，应把事故经过向运维部领导和工程师汇报。 按时抄表，准确记录，实事求是，不伪造数据；发生异常情况时，不隐瞒真相，记录本和报表应保持整齐清洁，正确，详细，不得代签。 严格执行规章制度，认真填写工作票、操作票，做到两票填写无差错，操作监护严肃负责，对检修设备做到验收不合格不投用，检修安全措施不合格不开工，工作现场卫生良好，投运正常后方可办理工作票终结手续。 使用电话联系工作应互报姓名（发话人先报姓名），下达操作任务要清楚，执行操作任务要复诵，无误后方可执行，联系比较重要的工作应其内容、时间、联系人及执行情况等事项记录在《运行日志》中。 非本公司人员进入现场应戴通行证件，来宾和参观人员应有相关人员带领。值长应将电站运行情况向来宾进行介绍。运行人员如发现无关人员进入生产现场应进行询问，有权令其退出，发现可疑人员应立即报告安保人员。 运行职工因有事需请假时，应提前1天向运行工程师申请，请假必须本人亲自申请，代假一律不准。 交接班要求 交接班的条件 交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打下基础，做到“交代清楚，接班满意”。 所有运维人员必须按规定轮流值班，如应故不能上班，则必须提前一天请假，经生产运维部运行工程师许可并安排好替班人员后，予以准假。 处理事故时，不得进行交接班，接班人员应在交班值长统一指挥下，协助处理。 在进行重要操作时，一般情况下，不应进行交接班，但遇重大操作时，应在某一稳定情况下进行交接班。 接班时不准有醉意表现，有醉意者或是有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上述情况，应拒绝交班，并报告当班值长。值班人员不得连值两个班。 一般情况下，交班前30分钟，不进行重大操作，不办理工作票手续。 交、接人员意见不一致，不能进行交接班时，应经双方值长商量解决，值长协商不通时，汇报运行工程师解决。 交班 交班人员必须如实地、准确地、详细地填写运行值班日志，包括本班所做的工作，本班发现和消除的人身和设备的异常情况、运行方式，对检修和试验设备所采取的安全措施，上级通知、命令等向接班人员交代清楚。 对指定的设备卫生区域清扫干净。 将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。 将规程制度规定的工作及试验进行完成并做好详细记录。 将所有已开工的工作票、尚未结束的工作票分别整理好，核对好系统模拟图。 交班前半小时，值班员应向值长汇报岗位工作。 交班时交班人员应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况，并细心听取询问和意见，做出详细解答。 应在正点办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字允许后方可签字，在接班值长下达接班命令后方可离开岗位。 交、接班完毕后，交班值长应召集全班人员开好班后会，内容如下： 总结当班任务完成情况，以及经验教训、表彰好人好事。