从优秀到卓越--企业基层、中层生产、管理培训.pptVIP

依据生产单 指定完成期 倒推出 开工日 标注相应 日期文件夹 (蓝色文件夹) 已完成 生产单 (黑色文件夹) 延误生产单 紧急处理 (红色文件夹) 按开工日提前三天准备 按规定日期安排生产 生产排程的高明做法 生产单按 日期分类 生产排程目视化 生产计划进度 管理看板 生产排程应考虑的事项： ◆标准产能、标准工时、放宽时间 ◆上下工序的配套性 ◆减少生产时的工艺变更 利用日程管理架的原理 作业时间秒 20 10 30 25 10 5 15 5 工 序 剪裁 除毛边 钻孔 拧螺丝 喷漆 检查 印字 检查 1 2 3 4 5 6 7 8 作业时间 秒 20 18 22 22 15 20 工 序 剪裁 除毛边 钻孔 拧螺丝 喷漆 检查 印字 检查 1 2 3 4 5 6 平衡率改善前的工序 平衡率改善后的工序 平衡生产线改善方法 均衡是进度的重要保证，在100个环节中，存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。 抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。 建立无间断操作流程“一个流” 零件柜 机床一 机床三 机床四 机床二 焊接 上漆车间 冲压机 原来的生产流程 改造过的生产流程 上漆车间 冲压机 零件柜 1 3 4 2 焊接 建立无间断的生产流程“一个流” 第 6 模块 员工的教育与培训 工作培训的意义 ----在企业管理中培训最具增值意义！ 培训：指在工作岗位上的培训。 生产现场的问题： 生产延期多 质量不良多 机械故障多 安全事故多 缺勤辞工多 生产效率低 员工士气低 不遵守纪律 作业准备差 工作现场乱 ------- 何时需要培训 新员工初次上岗时 岗位变换的时候 改变作业方法时 新产品上线时 存在安全隐患时等 谁担任指导者 现场班组长 技术员 工程师 有经验被认证的同事 培训职责研讨 下属的错误,都是上司的责任 只有不会教的上司，没有学不会的下属 将熊熊一窝，兵熊熊一个 现场培训人员职责 员工教导四阶段法： 要领： 说给他听，做给他看， 说给你听，做给你看。 提个醒：合理的叫训练，不合理的叫磨练 第 8 模块 做好下属，辅助上司 做好下属 辅助上司 提升篇 1、与上司处好关系的原则 2、如何向上司报告工作 3、向上级报告工作应注意的原则 4、怎样与上司沟通 5、下属的戒律 上司是最重要的客户 ①.毫无怨言接受工作任务； ②.主动向上司报告工作进度； ③.主动提出改善提案，让上司进步； ④.多倾听上司的看法； ⑤.要改变上司不如改变自己； ⑥.下属的天职就是协助上司工作。 与上司处好关系的原则 ⑴.完成报告才是完成使命，工作完成未向命令者报 告等于工作未完成； ⑵.如果命令者非直属上司，应向直属上级、命令者 同时汇报； ⑶.必要时应使用书面报告； ⑷.汇报好事要说细节，汇报坏事只说结果； ⑸.事前问清楚，事后负责任； ⑹.报告时让上司多做选择题，少做判断题。 如何向上司报告工作 ①.尊敬上级，至少礼让三分才公平； ②.上级想听才说，不想听要想办法转换； ③.只说过程及方法，不能代替他做决定； ④.不能从头说起，拉扯太远，要说重点； ⑤.只说差不多就好，上级想问才接着讲； ⑥.无论上级怎么反应，都先说是再调整。 向上级报告工作应注意的原则 问题：能跟上司说“不”吗？ 怎样跟上司说“不”？ 管理人员与上司沟通的要点： ①.从他帮你想到你帮他想； ②.多汇报—注意上司的不安全感； ③.多沟通—主动让上司了解你； ④.多称赞—上司也需要激励。 怎样与上司沟通 下属的戒律 ①.不介入上司之间的矛盾纠纷； ②.本职内事情少请示，非本职内事情一定要呈报； ③.不能只带问题去见上司； ④.不要让上司感觉到你的威胁； ⑤.消除你工作中的自卑感； ⑥.不要让上司帮你唱“黑脸”; ⑦.不要让抱怨与牢骚的矛头指向上司与公司； ⑧.不要将对上司的“赞美”变成“拍马屁” 。 第 9 模块 如何利用早会执行管理 管理人员的重心及着力点 最高管理层 中阶管理层 基层管理（督导层） 作业层 创新、决策、研究、发展 95% 5% 改进 67% 33% 维持 33% 67% 5%