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企业如何进行有效地绩效考核 绩效考核概述 、绩效考核的定义 、绩效考核的作用 导向 判断 诊断 绩效考核的类型 效果主导型、品质主导型、行为主导型 年度考核、平时考核、专项考核 有效地绩效考核 原则－－企业进行有效考核的前提 公开性原则 客观性原则 重视反馈性原则 以工作为重点原则 实效性原则 内容－－企业进行有效考核的关键 品德 能力 态度 业绩 方法－－企业进行有效考核的保障 业绩评定表 工作标准法（劳动定额法） 排序法 关键事件法 目标管理法 程序－－企业进行有效考核的保证 制定绩效考核计划 确定考核的标准和方法 收集数据 分析考核 结果运用 结语 文献参考 摘要 企业如何对员工绩效进行有效的考核，是企业管理者面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的员工重要内容。本文探讨了企业如何对员工绩效进行有效的考核，本文认为考核原则是前提，考核内容是关键，考核方法是保障，考核程序是保证，而且这四大因素相辅相成。 （一）HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系与HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效考核绩效考核 1.HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效考核绩效考核≠HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理 在企业的实际工作中，经常会出现一个问题—大家往往将“HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效考核绩效考核”与“HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理”划上了等号，将两者混淆在一起，或者说用前者把后者取代了。 实际上，HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效考核绩效考核是不能与HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理相等同的，前者只是企业整个HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系当中的一个环节，而不是全部。要真正做好HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理，许多工作其实是做在HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效考核绩效考核本身之外的，譬如与之相关的公司战略、组织结构、岗位设置以及目标设定等等。 2.HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系的定义 要想区分HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效考核绩效考核与HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理，首先必须将两者的定义明确下来。企业HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理的定义是： HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的HYPERLINK /so/zt.asp?key=决策决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标，来帮助企业实现策略目标和经营计划。 3.HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效考核绩效考核的定义 HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效考核绩效考核的定义是： 组织的各级管理者通过某种手段，对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 4.HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效考核绩效考核与HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理的区别和联系 通过两者定义的比较，我们可以清楚地发现刚才提及的一点，即HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效考核绩效考核只是企业整个HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系当中的一个管理环节，是一项管理的制度性工作。相比而言，HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系涉及的范围就广泛得多了，包括了凡是与绩效相关的所有管理方面的内容。 （二）HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系对于企业实现运营目标的作用 在所有企业的运行中，HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系是必须具备的。而且，需要明确的是，高效的HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系，是企业实现运营目标的一个重要工具，它是充分必要的、不可或缺的。具体而言，HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系对于企业实现其运营目标的作用表现在以下几个方面： 1.能把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准 将目标都挂在墙上是不会有什么作用的，通过HYPERLINK /so/zt.asp?key=绩效管理绩效管理体系可以将这些高高在上的理念转化为具体做事的标准。