手术室效意率欧伟伟.pptVIP

人 机 突发事件 仪器设备故障 外科医生 看诊 病人 手术室护士 备物不齐 手术室效率偏低 突发情况 环 法 手术无菌包准备不充分 接送过程延误 操作不熟练 麻醉师 准备时间长 术日谈话签字 查房 人员未及时到位 麻醉机 电梯 流程不熟悉 料 布类或器械不足 术前准备不足 特殊器械未准备 现状分析 无菌技术不到位 ← ← 一次性物品准备 哪个环节？ 人 机 突发事件 仪器设备故障 外科医生 看诊 病人 手术室护士 备物不齐 手术室效率偏低 突发情况 环 法 手术无菌包准备不充分 接送过程延误 操作不熟练 麻醉师 准备时间长 术日谈话签字 查房 人员未及时到位 麻醉机 电梯 流程不熟悉 料 布类或器械不足 术前准备不足 特殊器械未准备 现状把握 无菌技术不到位 ← ← 一次性物品准备 如何提高工作效率 人不能创造时间，但可以创造效率 提升效率就是创造时间 效率的提高不一定就是效益的提高—方向正确 手术要素 人员 物品 设备 最正确时间 最高质量 最低成本 提供最正确的护理 目标 提高工作效率 按时开始 周转时间 规范管理 一 手术按时开始 第一台手术延迟，正如航班延误的连锁反应，第一台手术不能按时开始的情况越多，接台手术延误的情况就越多 手术室一直在运行，容易造成资源浪费 平均为46% 多科室团队协作 统筹安排—手术安排 对策 完善术前访视制度（签字制度） 良好的反馈 加强监管 准备充分 二 接台时间(周转时间） 接台时间主要由手术准备时间和麻醉时间组成 同一个手术间，如果安排了许多时间不长的小手术，或者接台时间也短，那么在相同的时间内，就可以做更多的手术或者一定数量手术在最短时间内完成。 连续的接台可以缩短0.5--2小时的时间，提高了手术台利用率 麻醉准备间与麻醉恢复室的运用对接台时间影响效果最大 接台时间40min以上的手术量占总手术台次的 1.优化工作流程 1 2 3 4 华罗庚 统筹方法--手术室流程的有效管理可以最大化手术室利用率，减少资源闲置，增加护理工作的计划性。 患者入室 手术开始 心电监护 建立通道 器械护士 麻醉配合 用物准备 巡回护士 摆台 开包 清洗备物 清点用物 洗手穿衣 消毒铺巾 2.提高专科操作水平 熟悉本专科手术的流程,如静脉穿刺术,手术体位摆放流程,术中配合流程等,以便更好地配合协助医生。既能缩短手术时间,极大提高工作质量和效率,又能使手术室护理工作及综合业务能力能够保持与外科手术技术高精尖同步发展. 对专科业务不熟悉，从而导致业务滞后和工作的忙乱 项目 备物 开包 洗手 穿衣 摆台 清点 清洁 核查 静脉 通道 体位 合计 1 7 7 4 7 2 6 2 4 6 36 2 6 5 5 13 2 6 3 3 7 34 3 5 7 4 5 1 7 3 8 6 48 4 4 7 4 6 2 6 3 5 6 26 5 5 7 4 8 2 7 4 5 5 37 6 6 6 5 5 3 5 2 6 7 33 7 5 7 4 8 3 6 2 7 4 42 8 3 8 5 5 2 6 3 6 6 38 9 6 7 5 5 2 5 2 5 6 43 10 5 7 4 6 2 6 3 9 6 36 平均时间 6.4 7.1 4.4 7.6 1.9 6.0 2.4 6.6 5.9 手术护士操作项目耗时表（单位min） 46 不同护士手术准备操作项目时间对比 3.物品充分准备 * * 器械室 仪 器 室 手术室 准备充分 减少走动 节省时间 护士为手术准备好器械包、体位垫等必需品,术中必需用物等,尽可能减少术中来回取物品而增加的手术等待时间 备物不齐或专科器械不熟悉 手术用物准备指南 物品取用不便 合理安排手术间 无菌技术铺巾不熟练 标准开包无菌技术培训 手术流程不熟悉 常见手术洗手及巡回护士配合的培训 穿刺技术不熟练 静脉留置输液培训 对策 三 物品管理规范 分散管理和集中管理相结合,设立公共仪器存放点。 公共仪器如:B超机、超声刀主机等存在仪器室管理,腹腔镜主机等在专科手术间固定存放一套,其余公用则存在仪器室。骨科、外科等专科特殊器械存放在无菌室,根据手术需要进行协调分配,这样有效地运用手术器械,做到手术器械资源共享,也减少了因器械不足而增加的手术等待时间 物品规范管理 提高操作的效率 清洁我们的工作的环境，清除不必要的混乱 减少不必要的寻找物品 让手术物品摆放规范化，手术间标识一目了然、物品摆放整齐、统一 五常法--常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 让每个人都清晰看到，迅速地注意到所需要的器械 手术室物品管理 所有用品规范摆放,标识明显，一目了然，方便取用 专人保管，定点放置，用后放回原处 颜色区分(视觉化管理） 提高手术