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三色精品店门店开发与设计 三色精品店门店开发策划书 姓名:吴学文 班级:连锁3122 学号:1504123065 指导老师:吕老师 第 第 PAGE \* MERGEFORMAT 18 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 18 页 目录 前言 3 门店开发投资可行性分析 3 门店选址策略 7 门店外部设计 9 门店卖场内部设计 10 门店CIS设计 13 门店商品陈列 16 总结 18 前言 随着经济的发展，消费方式的变化，追求时尚、有个性又不失便利的消费方式越来越受到新一代年轻消费者的青睐。尤其以当代大学生为目标消费群体的精品店日益火热。当代大学生极力追求时尚元素，讲究个人形象，注重体现个性，因此，在开设精品店便是顺应时代发展的潮流。近年来，在校大学生人数呈不断上升趋势，大学生消费理念更加开放，消费内容更加多元化。大学生们在满足了最基本的生活消费之后，有资本也有意向最求更高层次的消费，如化妆品，首饰，礼品等。我们将开设的的精品店是一家较大规模的精品店。主要经营一些符合大学生需求的日常用品，节日礼品和装饰品等。我们的主要目的是为了满足同学们对日常消费品的需求，为同学们提供更加便利的服务。 一、门店开发投资可行性分析 1）市场环境及市场前景分析 中央城财富街地处芜湖市规划中心及大学城周围核心区域。目前，项目紧靠的大学城日趋充满活力，周边市政和商业服务设施在不断完善，交通、环境优势日益突显。 　 　　 ?门店成本分析： 其门店大约有40㎡，租金为4000多一个月，其大概固定成本约14万（设备成本5万元，门面装修5000元，进货成本未知， 货架及卖台约3000元。） = 2 \* GB3 ②潜在竞争者分析： 由于中央城财富街的盛兴，许多创业者纷纷将投资方向转向这里，许多新行业项目正准备在这里投资，进行商业贸易，带动消费，以赚取资金，是企业更好地发展。对于三色精品店的设计及开展将是一个非常吃香的一个项目。其独特的销售理念将会给消费者以全新的感受。它的地理位置优越，品牌化与规模化的运行都是无可比拟的，所以这也是一个非常需要让我们注意的一个潜在威胁。 4）业态选择和经营规模调查成本分析 根据以上的调查分析结果显示：我们确定的项目是开一三色精品店。其具体地址在中央城财富街，经营规模确定在70㎡左右，其租金为5000元/月。 6)投资估算和筹资方案的分析 1.设备投资：启动资金30万元 ①房租5000元/月 ②门面装修约3万元（店面装修和灯箱及音响设备等） ③货架及卖台约1万元 ④设备及附属工具约6万元（全套设备及采购用具） ⑤员工统一服装5000元 ⑥进货约15万元 ⑦电视及空调1万元 ⑧广告费5000元 ⑨其他5000元 （制作技术及学习方法买光盘自学，节省成本） 7)经济评价分析 1.经济效益估算 ①月销售额（平均）28000元（据有关内行人士评估，一家精品店步入正轨以后，每月销售额可达28000元） ②每月支出：2万元 （年支出约24万元） 【包括房租5000元】 【每月货品成本30%（原材料）左右约5000元】 【水电费约2000元 员工工资8000元(蛋糕师4000元，员工2000*2）】 ③月净利润8000左右 ④预计在第三年收回投资第五年净收益30万（保守估计） （单位：万元） 年数 内容 1 2 3 4 5 投资 30 营业成本 24 24 24 24 营业收入 30 35 35 40 净现金流量 -14 6 11 11 16 累计净现金流量 -14 -8 3 14 30 2．财务评价 ①投资收益率 投资收益率=25万/30万*100%≈83% ②年利润额 年利润额=总收益-总成本=35万-24万=11万 3.盈亏平衡分析 ①第一年的30万元的投资，按五年平摊，每年的固定成本6万元，计算可变成本为每人20元，收费标准每人100元，保本点的顾客人数为ⅹ ⅹ=固定成本/(单价-可变成本)=24000/（100-20）=5（人次） ②按设施规模，每天平均消费者为20人次，一周工作六天，休息一天（一年313天） 保本点价格=（固定成本+单位可变成本*开发天数*每天人数）/开发天数*每天人数=（24000+20*313*20）/(313*20)=149200/6260≈23.83元 结论： ①假定每位消费者收费100元，全年保本点为300人次 ②假定每天保证有20位消费者（全年6260人次），保本点的价格为23.83元 二、门店选址策略 商圈分析 ①周围设备 中央城财富街属一种复合商业业态，集购