基于anp和多目标模型的供应商订购策略研究-管理科学与工程专业论文.docxVIP

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基于anp和多目标模型的供应商订购策略研究-管理科学与工程专业论文

Classified Index: F253.2 U.D.C: 338 Dissertation for the Master Degree in Management SUPPLY ORDER ALLOCATION STRATEGIES BASED ON ANP AND MULTIOBJECTIVE MODEL Candidate: Wang Ying Supervisor: Associate Charlene Xiaoling Academic Degree Applied for: Master of Management Specialty: Management Science and Engineering Affiliation: Shenzhen Graduate School Date of Defence: December, 2012 Degree-Conferring-Institution: Harbin Institute of Technology 摘 摘 要 摘 要 信息化和全球化浪潮 席卷 下的市场 , 为 企 业 带 来 了 更 加 广 阔 的 发 展 空 间,但却加大其供应链的管理难度。为了能在新环境下 保持市场竞争力,企 业势必要更加重视供应链的管理。作为供应链中的源头环节,订购为下游企 业提供源源不断的物资流和信息流。从上游供应商订购 的原材料质量,直接 影响着下游企业的质量,并且原材料采购成本约占企业总成本的 60%到 70%。 因此对供应商订购策略的研究,对优化成本,提高质量都具有非常重要的意 义。 供应商选择和订单分配是供应商订购策略实施的关键环节,本文从供应 商质量和订购成本两方面考虑,建立供应商订购模型。本文在分析现有供应 商评价理论的基础上,提出 以网络分析法(ANP)为基础的供应商 选择评价 模型,结合具体行业 需求特点,确定供应商选择评价模型中的元素和元素集, 并以最终的评估权重作为 供应商质量分配因子。其次对原材料的库存成本、 运输成本和订购成本等主要采购成本要素进行分析,并从供应商生产过程出 发分析质量成本,建立有关供应商 采购成本的数学模型。 此外,本文从市场需求分析入手,分别建立单阶段和多阶段 的供应商订 购模型,对于丰富和发展供应链管理具有一定的理论意义与参考价值,在实 际运营中,可以为管理者提供一定的决策支持 。本文以某大型电线电缆企业 订购策略为研究对象,建立单阶段和多阶段的供应商订购模型 ,并做出相应 的分析。从长久来看,包含质量因素的供应商多目标订购模型,可使供应 商 产品质量保持在一个较高的水平,促进市场需求的增加,增加制造商累积利 润,实现双方共赢的目标,有利于供应链的发展。 关键词:订购策略;供应商评估;采购成本;供应链管理 -I- Ab Abstract Abstract The market, under the trend of informatization and globalization, brings greater development for comapnies, but also increases the difficulty in managing their supply chains. It is doubtless that companies should pay more attention to supply chain management, if they desire to maintain their competency in the market. As the inital step in the supply chain, procurement provides continous flow of material and information to companies downstream the supply chain. The quality of raw material ordered from the upstream enterprise directly affects the quality of the downstream enterprises. Besides, the cost of raw material accounts for about 60% -70% of the total cost of enterprises. Hence, research on order strategy is of great importance to cost optimization and quality improvement. Supplier

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