顶津食品-2浩007年华东促销车、水吧车案例分享ppt.pptVIP

代理商管理精进（代理商资金要求，促销生储备、舞蹈队储备） 道具使用过度（损坏严重，多配备） 督导长期在外，对公司认同感不够 营业、MS前期宣传不足，营业/MS配合加强 促销赠品到位不及时,赠品运输(所到县城不方便) 旧车车型较旧，维修费用高，经常容易损坏且舞台搭建费时及人力 所水吧车加强安排专人MS负责,进行考核 司机：费用管理（油费都办理中国石化定车加油卡进行管控，每日填写行驶路程信息告知）车辆定期清洗、保养、检查 代理商：每月定期画面更换，促销生招募和储备，每日活动标准执行，场地联系，现场布置，人员合理分工 督导：每日活动现场全体人员晨会及活动现场负责，促销生标准及销售激励，赠品管控，每日活动执行状况反馈，相关表格填写 促销生培训及培养,保持一支训练有素执行队伍，促销生要激情、活拨、吃苦，要多才多艺能主持、唱歌，能调动现场气氛； 1、车体广告 2、舞台组件 3、灯光系统 4、音响设备 5、麦 克 风 6、电源电线 7、舞台背景板 9、卫生状况 8、促销品 异常说明： 制表： 审核： 　 活动总结 　 竞品动态 　 　 　 　 　 车况点检 　 　 　 ￥ 大写： 费用合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 赠品费 　 　 　 　 劳务费 　 　 　 　 场地费 　 　 　 油费、过路过桥费、存车费 促销车费用 销售数量/金额（箱） 费用占比（%）