项目管理小组作业——远航队.pptVIP

XX公司软件开发项目管理情况分析 远航队 项目经理： 项目成员： 基本情况 公司介绍： XX公司是专门从事计算机通信领域、家庭媒体网关领域的设备制造、软件开发的高科技企业。公司成立于2006年5月，是北京市海淀区高新技术企业,并于2006年10月通过ISO9001质量体系认证。 主要产品： 2006年12月，开发N-Box网络流量监控系统，属自主研发产品，获科技部创新基金支持，产品市场化后用于中国联通相关部门。 2008年8月，开发HMC家庭媒体网关产品，属于软件外包产品，用户为美国时代华纳公司。 2008年12月，开发NIS网络安全监测系统，属自主研发产品，用户为公安、国安等安全部门。 2009年6月，开发CMRG小企业Cable Modem路由器产品，属软件外包产品，用户为美国Comcast公司 公司研发项目管理流程 本项目采用SCRUM开发流程，属于敏捷开发模式的一种。 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合作方能开发适用的软件。 SCRUM 开发流程是 Agile Process 的一种，Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进，因此 SCRUM 非常适用于产品开发项目。 SCRUM较为有特色的，是它特别强调开发队伍和管理层的交流协作。每天，开发队伍都会向管理层汇报进度，如果有问题，也会向管理层要求帮助解决。 项目管理周期 Strategic Readiness: 产品设计完成 Market Readiness: 产品市场需求定义完成 Business Readiness: 产品商业模式定义完成 Customer Readiness: 产品研发完成 Channel Readiness: 产品部署完成 End of Life Readiness: 产品退出流程 项目里程碑 DP0: 确定产品需求，设计产品架构，划分功能点(Backlog) DP1: 制订各Sprint开发计划，确定各项Backlog的重要性和开发时间。 SP: Sprint流程开始到结束。 ATP1: 系统测试，与Sprint同时进行。 ATP2: 客户现场测试。 Scrum周期 Sprint 计划 Sprint 日会 Sprint 演示 Sprint 追溯 Backlog item #56 See your own transaction history Log in, click on transactions. Do a deposit. Go back to transactions, check that the new deposit shows up. Use paging to avoid large DB queries. Design similar to view users page. Importance Estimate Notes How to Demo 10 8 Backlog item #56 See your own transaction history 10 Importance Estimate Notes How to Demo Sprint Planning meeting: 项目经理介绍本期任务需求。 团队共同讨论任务时间估算 (使用卡片村庄) 任务”重要性“评估 添加如何演示及备注内容 技术讨论 Sprint 计划 1 Sprint Planning 1 Meeting 40 20 0 1/2 1 2 3 5 8 13 100 ? P 输入: 项目细分任务（Backlog)及重要性 任务完成时间估算、人员分配 输出: 产品任务卡 本期计划 Backlog item #55 Deposit 50 Importance Estimate Notes How to Demo Backlog item #55 Deposit Log in, open deposit page, deposit $10, go to my balance page and check that it has increased by $10. Need a UML sequence diagram. No need to worry about encryption for now. Importance Estimate Notes How to Demo 50 5 Sprint 计划 2 会议议程: 选择Sprint需要完成的需求（Stories) 将需求细化成