落实五中全会精神开与我国培训与继续教育事业的振兴.ppt

* 自1955年,全球第一所企业大学——通用电气公司克劳顿维尔学院正式成立，企业大学在全球迅速崛起。通用电气是华尔街股市迄今唯一屹立不倒的老牌企业的原因，是设立在因为纽约郊区的GE克劳顿维尔学院是帮助GE持续提升学习力、领导力的重要平台，保证它具有持续“突破性创新”能力。 GE克劳顿维尔学院是企业培训的“哈佛大学” * * * 财富世界500强中近80%企业拥有或正在创建企业大学美国上市公司中，拥有企业大学的上市公司平均市盈利，比没有企业大学上市公司的市盈利明显要高得多。  从上世纪80年代开始，企业大学进入快速发展期，全球企业大学从20世纪80年代中期的400多所到2010年达到3700所。 * * * 中国出现一批成功企业大学 2011年底，中国已建成企业大学超过400所。 出现一批国际一流水平企业大学，例如：华为、用友、中国工行、上海大众、中国电信、复兴集团等。 2013年召开的企业大学论坛反映，中国已有2000所企业大学。有分析认为，今后我国企业大学数量将超过普通高校数量。 * 一流企业大学 能够有效地管控传统学习的浪费 组织期望的 人员胜任素质 企业大学/学习中心/我们 组织的战略引擎 当前的人员 胜任素质 学习投资 * 在职培训 ：　　– 19% * 技术水平：　　– 22% * 管理与领导力：– 31% * 软性技能 ：　　– 47% 摩托罗位大学（亚太）2001年培训状况调查 胜任素质 ??? 学习 浪费 * 迁移 评价标准 迁移 先进企业文化 迁移知识管理 体系 * 一流企业大学项目实施的成效 最终交付结果：5个迁移 + 1个增长 实践企业大学 新型组织学习 理论与工具 绩效增长 质量提升 迁移解决方案 和工具箱 迁移具有创新力 职业经理团队 企业大学量身定做企业学习整体解决方案实践 对于高校继续教育创新发展具有重要的启迪 * 1） 从自顾自办班，到紧紧围绕中心、服务大局； 2） 从配角，到成为挑大梁“发动机” 3） 从小打小闹，到呈现大智慧、大战略、大手笔； 4） 从主要靠兼职教师，到自有拔尖人才、核心骨干； 5） 从课程拼盘，到量身定做解决方案； 6） 从以讲为主，到指导行动学习； 7） 从传统手段，到信息化施教； 8） 从单打独斗，到内外合作、协同创新； 9） 从以我（师）为主，到对接“两头”（产教融合，校企合作）； 10） 从单独办班，到整合资源（充分利用大学人才、资源、专业、信息高位优势）； 11）从零散办班，到实施成建制、特定人群定制式培训专项工程； 12）从“计划经济”，到遵循市场规律，以市场机制配置学习资源； 13）从生源萎缩，到“新蓝海”无限宽广。 基于新常态 培训与继续教育 战略转型 评价指标体系（14项） 衡量培训与继续教育机构战略转型评价标准： * 咬定青山不放松， 立根原在破岩中。 千磨万击还坚劲， 任尔东西南北风。 清朝诗人郑燮 以上个人观点， 仅供参考！ 谢谢！ * * 《校长周刊》2013年12月11日B2B3版“田昆升：数字化教育让孩子的思维飞起来” 从2011年起，丰师附小就已经启动iPad教学新实践。三至五年级借助iPad优化教学过程。 * 在长期面向邮政行业办学的探索实践中，石邮学院树立了高职教育与继续教育发展并重的理念，建立了继续教育和高职教育一体化的管理体制，构建了与邮政企业紧密融合的人才培养模式，搭建了覆盖全员、全域、全业务的网络学习平台，建立了产学研一体化的运行机制，形成了支撑邮政企业全员素质提升的继续教育体系，有力支撑了中国邮政人力资源开发与学习型企业建设，成为面向行业的培训基地、技术后援基地、远程教育中心和科技研发基地。 * * * 几家海外上市教育公司股价走势对比 2012-2014年，新东方股价下跌↓ 16%，学而思股价上涨↑ 141%，学大下跌↓ 36% 2012-2014年财务数据 新东方： 年收入增长率下降↓ （2012年38%，2013年20%） 年利润增长率下降↓ （2012年30%，2013年-6%） 学而思： 年收入增长率下降↓ （2012年61%，2013年27%） 但年利润增长率大幅上升↑（2012年1%，2013年38%） 学大教育： 年收入增长率下降↓ （2011年44%，2012年32%） 年利润增长率下降↓ （2011年-53%，2012年-63%） 学而思 新东方 学大 上市后，几家欢喜几家愁 新东方上市后的表现（正