提高综合布线陈安装质量.ppt

* **公司供销社项目部QC小组 小组编号：** 提高综合布线安装质量 前 言 加强质量管理，促进工程质量的提高，是我们威建安装三公司的工作重点。为了能在竞争激烈的建筑市场中站稳，提高公司的科技力量，我们公司从上到下狠抓全面质量管理，并把运用QC方法作为提高工程质量的法宝，全面地惯彻推广QC方法。从而促进工程质量的提高，深化公司的管理水平。 一、基本概况 1.工程简介 **市供销社综合办公楼工程，是环境优雅的综合性办公楼。该工程采用办公自动化系统，是我公司进行全面施工的第一个综合布线工程。综合布线是智能建筑的一个重要组成部分，是现代化建筑的发展方向。对安装的技术性、科学性有很高的要求。 1.小组概况 二、选题理由 集团公司质量方针 质量责任重于泰山 顾客满意高于一切 工程目标 保证“优良” 选定课题 提高综合布线安装质量 本工程问题点 ? 1.第一次全面施工综合布线工程，既不熟悉规范，又无布线施工方面的施工经验。 2.通过本次工程学习新技术，新工艺，熟悉新材料的性能。 3.综合布线线缆及有关连接硬件组成的信息传输通道；如果线缆安装质量得不到保证，将留有重大隐患。 4.确保线缆连接的正确性，是保证通信线路畅通的关键。 5.综合布线是建筑艺术与信息技术相结合的产物，是将来建筑的发展方向，及时地把握机会，为公司打开更广阔的市场创造良好的开端。 三、现状调查 我们QC小组首先组织组员学习规范及施工技术，并向同行专家请教，具备了一定的理论基础。同时与同行专家共同施工，掌握了一定的实践经验。在施工过程中，组员进行跟踪测量检查，发现问题运用QC方法进行分析总结。 1．不合格项目调查表 2．工程质量不合格项目排列表 频数N=50 累计频率（%） 从调查及排列图知，线缆终接不合格与缆线布放错位占不和格项目比例较大，是等待解决的问题。 50 40 30 20 10 0 100 80 60 40 20 0 缆线终接 面板倾 接线盒安 管弯曲管 固定间距 不合格 斜 装不到位 度过大 不均匀 四、确定目标 1.确定具体目标 活动目标 提高综合布线工程施工质量 具体目标 将缆线终接不合格点数控制在10%以下 2.可行性分析： （1）由排列图可知，缆线终接不合格和缆线布放错位占不合格项目的72%，经计算，如能解决这两个问题，将能达到小组本次活动目标。 （2）我项目部拥有较高素质的管理人员及技术人员，另外我们还请到有施工经验的同行前来指导，具备了一定的技术保障。 （3）公司领导对该工程比较重视，将为我们提供强有力的支持，通过分析，实现活动目标是可行的。 五、原因分析 缆线终接不合格 施工人员 材料 施工管理 操作不熟练 执行工艺不严格 新工人多 缺乏新管材的施工经验 思想上不重视缆线终接不合格的危害性 只求进度 部分材料颜色不符合要求 技术交底不细 管理制度不严 管理人员责任心不强 质检员现场检测不到位 管理人员缺乏施工经验 成品保护措施不力 施工环境 缆线布放错位 施工人员 材料 施工管理 操作不熟练 执行工艺不严格 新工人多 思想上不重视 只求进度 部分材料工艺不符合要求 技术交底不细 管理制度不严 管理人员责任心不强 质检员现场检测不到位 管理人员缺乏施工经验 六、要因确认 针对“缆线终结不合格”和“缆线布放错位”的末端原因已找到了，但这些末端因素中，那些才是主要原因呢？ 原因1：新工人多 已经过培训， 掌握初步施工技能 不是要因 原因2：缺乏新管材的施工经验 对新管材施工 方法不熟悉 是要因 原因3：思想上不重视 线缆终接不合格危害性 未意识到缆线终结不合格导致 通信质量的危害性 是要因 经检测管材 基本符合要求 施工前技术人员已 做好详细技术交底 非要因 原因4：部分 材料颜色 不符合要求 原因5： 技术交底不细 原因6：质检员现场 检测不到位 质检员责任心不强 未认真检查施工现场 是要因 原因7：管理人员 缺乏经验 是要因 管理人员初次接触 地暖施工，无指导 施工的实践经验 原因8：成品保护 措施不力 安装人员施工过程中 未注意保护成品 是要因 问题9：思想上不重视 缆线布放错位的危害性 人工经培训， 能够重视其危害性 非要因 为加快施工工期， 只求数量不求质量 原因10：只求进度 是要因 原因11：部分材料 质量差 经检测材料 质量基本合格 非要因 经过实际调查分析，我们小组成员一致确认了 6个主要原因： 要因1：缺乏新管材的施工经验 要因2：思想上不重视线缆终接 要因3：质检员现场检测不到位 要因