国家人力资源管理人员职业资格培值训—人力资源规划.pptVIP

* * 第一单元 工作岗位信息的采集 一.工作岗位信息的采集:通过岗位分析实现 组织全部资料: 组织机构图 产品工序目录 操作手册 培训 招工规则 其它有关规定 现存岗位写实 关于岗位 完成任务具备的条件 #谁从事此工作?岗位名称 #基本任务? #如何完成任务?使用什么设备? #任务的目的是什么?与别的岗位关系. #操作者对机器和班组的责任? #工作条件? #知识 #技术 #受教育程度 #体力状况 #智力状况 #适应性 注:一般实际中大多如此,但有时细目有异,如工人---对设备的责任,工作条件,职业安全和健康,体力等. * 二.岗位信息收集的方法 1.调查表 优点:经济有效;填写方便详细; 预先设计结构 缺点:填表者要有一定的文化程度; 答非所问; 并非每个人能描述工作任务 2.座谈 准备好的清单; 很费时间; 困难的是找到工作者信赖的高级分析员 3.现场考察 重复性强的工作; 给工作者造成一定的压力 * 三.岗位分析的目的 为HRM提供依据,保证事得其人,人尽其才,人