2019年华丽酒店休闲中心施工组织设计方案.docVIP

目 录 工程概况 施工组织和施工管理方法 施工方案 施工进度计划 主要资源供应及临时设施计划 质量保证计划 施工安全保证措施 消防、保安及文明施工措施 第一章 工程概况 一、工程概况 广州市华丽酒店休闲中心位于广州市纺织路12号，楼高首至六层，总建筑面积约为6500平方米。大楼为钢筋混凝土结构。 华丽酒店是一栋功能齐全的现代化文娱建筑，首层为水池、泵房、空调机房、高低压变配电房等设备用房；二层为中餐厅，三至五层为各项文娱设施（包括：棋牌室、卡拉ok包房、美容室、网吧等），六层为管理办公室用房。 建设单位：广州市华丽房地产开发有限公司 设计单位：广州市水电设备设计所 施工单位：广州市水电设备安装公司第八工程处 工程性质 给水、排水、照明、通风、空调等系统的机电配套设施安装。 工程内容 生活给水系统管道、设备的安装; 生活排水系统管道、设备的安装; 照明线路系统、设备的安装； 动力线路系统、设备的安装； 通风系统风管设备的安装; 空调系统的风管、水管及设备的安装; 接地系统设备的安装； 工程造价 工程造价参见投标报价书。 施工组织和施工管理方法 施工组织 一、管理目标 为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针： “质量为本、规范施工、用户至上、持续改进” 本工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“保优质、创样板”的质量目标。 安全生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。 文明生产目标：广州市文明施工现场。 2.工程工期目标： 我司对施工图作详尽分析后，拟定机电项目工期为150个日历天。 3.工期的保修期 工程保修期由全工程竣工验收签字之日起为两年。 二、施工管理模式 本工程由公司委派项目经理组成(市华丽酒店休闲中心工程项目)经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思想教育工作。 质量体系组织机构 项目经理 叶勇 后勤总管 何锦原质量安全总管 谢文锋材料设备管理 员王妙嫦核算员郑惠琼资料员陈穗强施工员郑树荣何辉运梁金荣文明安全防火管理员王志强 项目经理 叶勇 后勤总管 何锦原 质量安全总管 谢文锋 材料设 备管理 员 王妙嫦 核算员 郑惠琼 资料员 陈穗强 施工员 郑树荣 何辉运 梁金荣 文明安 全防火 管理员 王志强 项目副经理 项目副经理 梅广祺 施工总管 施工总管 冯云峤 给、排水 施工队 空调 给、排水 施工队 空调 施工队 电器照明 施工队 第二节 施工管理方法 现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作： 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。 施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。 项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。 切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明