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燃气公司预算管理中的关键环节分析 摘要：预算管理是指以企业的经营目标和内部资源为依据进行的优化配置，以促进企业的稳定生产。天然气是一种日常生产和生活中的重要能源，对群众的影响较大，对我国经济、政治和军事等方面有直接的影响。通过预算管理，燃气公司能够优化内部资源，提高管理水平。本文探讨了燃气公司的预算管理的关键环节，期望能够提高燃气公司的管理水平，促进燃气公司的健康发展。 关键词：燃气公司；预算管理；环节 预算管理是一种发达国家常见的财务管理制度，随着我国经济的快速发展，我国很多企业开始实行全面预算管理，对企业的发展起到了积极的推动作用。天然气行业是我国重要的能源行业之一，从小方面说它影响了百姓的日常生活，从大方面说它对我国的社会经济发展有重要的影响，关系着社会主义现代化建设。实行预算管理能够规范燃气公司的经费支出，优化企业资源，提高员工的工作积极性，促进企业的管理水平。 一、燃气公司预算管理的原因和意义 随着天然气资源的不断开发和使用，其总量逐渐减少，百姓的需求量不断增多。燃气公司需要提高使用效率，不仅需要先进的技术而且还需要较强的财务预算，以科学的管理保障燃气的有效利用。 1.燃气公司开展预算管理的原因 第一，资源价格居高不下。相对于其他资源而言，天然气资源价格相对较低，但其自身的价格却一直处于上涨的过程中，政府对天然气使用的补贴也有所缩减，使得燃气公司不能再依靠价格优势获取利润，燃气公司承担了巨大的生存压力。 第二，用户选择余地增多。天然气是一种不可再生资源，原有的“油改气”政策也逐渐被叫停。而电力资源的普及使得用户有了另外的选择，很多用户选择用电，一些潜在客户逐渐流失。 第三，房地产的影响。随着各种房地产政策的推行，房地产价格趋于平稳，房产建设放缓，天然气用户资源也受到了一定影响。 第四，非公经济的进入。随着我国市场经济的发展，非公经济也逐渐发展壮大，燃气公司也失去了原有的垄断地位，燃气公司的利益空间逐渐缩小。 第五，人工成本提高。目前，民工工资逐渐提高，燃气工程的建设成本也水涨船高。 2.燃气公司预算管理的作用 第一，有利于优化公司的资源配置。实施预算管理能够控制生产经营中各个环节的成本，有利于促进公司经营目标的实现。 第二，有利于加强公司的内部控制。实施预算管理能够提高公司的精细化管理水平，促进精细管理模式的建立。 第三，有利于提高公司的融水平。实施预算管理能够促进企业内部资源的整合，有利于公司财务管理水平的提高。 二、当前燃气公司预算管理中存在的问题 1.领导对预算管理不够重视 燃气在市场中一直处于垄断地位，其他非公经济不能参与，另外，燃气还是政府重点关注和支持的能源，这一系列所谓的优势让燃气公司不重视管理，长期的粗放管理让管理者对预算管理不够重视，有关的预算管理措施也很难有效执行。有些公司不注重预算管理的长期规划，预算管理失去了应有的作用，预算管理逐渐形式化。 2.预算指标不严谨 燃气公司的施工场地躲在城市内部，受交通、人流等方面的因素的影响，燃气管道施工过程中存在着很大的不确定性。另外，预算部门往往降低收入评估、提高建设费用评估，这样就使预算的环境变得较为宽泛，预算编制也较为粗放，预算指标也失去了应有的价值。 3.控制力度较低 当前，多数燃气公司在日常管理中不重视预算考核，预算指标也较为粗放，使预算的执行不再能够指导有关工作。预算管理有事前控制、事中控制和事后反馈三个环节，事前控制预算未来的工作，事中控制以当前得到执行为主，事后反馈是对执行结果的评估。我国多数燃气公司只将预算管理作为一种事前的预测，忽视了接下来的环节，使预算执行力度降低，预算预期很难实现。 4.预算编制与公司战略目标不符 燃气公司的战略目标是在确保稳定的燃气供给的基础上，为用户提供必要的安装和维护服务，形成一条龙的产业链条，确保公司的经济效益和社会效益。因此，预算管理也必须以公司的战略目标为依据。但当前的燃气公司往往不重视公司的战略目标，以上级部门的考核为出发，预算指标失去了实际意义，而缺乏全局性意义。 三、燃气公司预算管理中的关键环节分析 1.加强对预算管理的重视 一方面，应提高公司领导对预算管理的重视。预算管理能否顺利实施的重要前提就是公司领导的重视。因此，燃气公司领导层应加强学习和研究，认识预算管理对公司生产和经营的重要意义，确保预算管理作用的发挥，推动公司的健康发展。 另一方面，提高员工对预算管理的重视。应强化财务人员的预算意识，使其认识到预算管理对自身、对公司的意义。公司应定期组织培训，教授员工预算管理的有关知识；制定相关政策推动员工开展预算管理，逐步使预算管理成为财务人员的必备工作，以提高预算的执行力度。同时，还要加强宣传，做到公司上下一心服务于预算管理，形成合力促进公司管理水平的提高。 2.加强预算控制 燃气公司的安装施工前，企业