时代华临语公司介绍设计.pptVIP

LOGO设计理念 1. 整体结构为：三根立柱，两个基本点； 2. 红色立柱代表“业绩柱”，呈上升态势； 3. 两个蓝色圆点，意寓支撑“业绩柱”上升的核心竞争力； 4. 三根立柱，依次象征“学校”（学习型组织和人才孵化基地）、“军队”（铁的纪律和超强执行力）、“家庭”（员工关爱和价值回归）。三者是公司文化价值体系中的不可分割体。 色调： “一所学校” 1. 上班即上学。 2. 人的优点和缺点是一个对立统一体，多学习他人的优点，包 容他人的缺点。 3. 向自己的同事和主管学习，向我们的竞争对手学习，向国际 国内同行学习。 4. 工作越有挑战性，学习效果越好。 5. 把公司当作研究机构，每个人都可以选择一个课题进行研 究，比如：“全球人手一册的书在哪里？全国人手一册的书在 哪里？各行业人手一册的书在哪里?” “一支军队” 1. 上班即上前线。 2. 军令如山倒，执行力和服从意识是“打胜仗”的必备条件。 3. 铁的纪律，制度和流程高于一切，坚决舍弃没有流程的业绩。 4. 司令、参谋、作战、后勤分工明确，各司其职，协同联动。各分队 以攻占目标为己 任，只研究战略和战术，不允许推诿和抱怨。 “一个家庭” 1. 上班即回家。 2. 员工需要关怀，需要休养生息。 3. 男大当婚，女大当嫁，提前为员工想好出路。 4. 个人有难，集体帮忙。 追求 时代华语的追求是在图书发行、影视制作、广告投放领域最大限度地追求市场份额，通过市场占有，将积累起来的品牌价值和物质财富及时回馈社会、顾客、员工和股东。通过锲而不舍的追求，使时代华语成为国内乃至世界领先的企业，最终实现“文化报国”的梦想。 策划部口号“高端、原创、独家、角度” 发行部口号“发行中盘、海纳百川” 品牌推广部口号“无中生有、推陈出新” 财务部口号“用显微镜看问题，用望远镜看方向” 人力资源部口号“为每一个员工设计上升通道” 发行量超过50万册的图书达50个品种 发行量超过100万册的图书，达10个品种 单品种图书最高销量达180万册 单品种图书最高销售码洋达2,000万元 党政培训类 时政社科类 人文历史类 文学小说类 经管励志类 健康时尚类 领导干部用书 时代华语将筹建实力强大的图书采购和策划部门，面向全球采购畅销图书品种，经由30个省级批销中心，将有竞争力的图书品种输送给新华渠道、民营渠道和第三渠道，形成一个覆盖全国省、市、县、镇的庞大发行网络。 从传媒产业各行业的产值规模看，图书出版是产值规模最大的门类，2005-2007年连续3年产值规模达到1,100亿元，远超过电视广告、报纸广告收入。2007年移动媒体总收入达到1053亿元，主要来自手机电视、手机广播、手机短信、手机游戏、移动电视等；网络媒体总收入为297亿元，主要来自网络游戏、网络广告、网络视频、博客、各种下载业务等。  预计2008年中国传媒产业依然会保持增长态势，总产值将达5,440亿元，比上年增长一成三。2008年中国图书出版和移动媒体将居传媒市场前两位，分别超过1,300亿和1,200亿元。 从零售市场门类结构看，社科、教辅教材、科技、少儿依旧是市场规模最大的几个板块（码洋比重均超过10%）， 其次是语言、文学、生活休闲、艺术类图书。2007年，社科类图书占零售市场整体23.3%，码洋比重比2006年上升 将近1个百分点。 结合往年的市场表现情况，少儿类和生活休闲类已经连续数年保持了快于整体市场的增长速度；文学类增速也 不错，但是在07年没能超过整体市场平均增速；而社科类则是从2006年才开始实现较快的增长速度，尤其在07年上 半年的时候，社科类图书的增长速度一度达到30.85%；下半年过后社科类图书增长率回落到15.59%，这和后续超级 畅销书跟进不足有关。从各个细分类的表现来看，社科绝大多数细分类都实现了明显高于整体市场的增长速度，尤 其经管类图书的年度市场增长率已经超过30%。 2008年2月29日 北京时代华语图书股份有限公司注册成立，并获得图书发行许可资格 2008年3月15日 北京时代华语图书股份有限公司与众多国家级出版社签署图书采购战略协议