第1章-创业活动和创业.pptVIP

* 1.1.4创业与创新 发明、创新、创业 发明是创造新的事物 创新是商业化的过程 创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富 * 工程师 知识密集型的 创新与创业 民间（草根）创新 Grassroots Innovations 农村创业 资源约束 高度约束 相对富裕 目标 自我服务 市场/利润 导向 发明、创新与创业 * 发明、创新、创业 发明(Invention) 创新(Innovation) 创业(Entrepreneurship) 个体 组织 载体 价值 潜在、长期、小范围 显性、短期、大范围 手段 大量的研发活动、市场细分等 顾客需求的深刻理解、大创意、价值创新 导向 资源导向、技术导向 机会导向、顾客导向 * 1.1.5创业导向 创新 超前行动（先动性，proactiveness） 风险承担 * 1.2 创业要素与创业过程 机会 团队 资源 沟通 领导 创造 匹配与差距 创始人 蒂蒙斯 创业要素模型 * 1.2.2创业活动过程 产生创业动机 识别创业机会 整合资源 创建新企业或新事业 实现机会价值 收获回报 为什么创业管理教材多采用过程角度的分析和论述？ * 练习：以下谁在创业？ 一位妇女喜欢为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常称赞她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。 一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿发展的重要发现。但是，他对识别该发现的实际用途没有兴趣，而且从未尝试那样做。 在被从管理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发现了用特殊方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔离物）的创意。 一位退休军官想出一个创意：从政府那里购买淘汰的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅游的公司。 一个年轻的计算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。 * 创业流程 （Olive，2001） 决定成为一位创业者 选择创业机会 进行创业机会评估 组成创业团队 研究拟定创业经营计划书 展开创业行动计划 早期的运营和自身管理 取得个人和企业的成功 * 1.3 创业的类型 谁在创业？ 在哪里创业？ 创业效果？ 个体 自身条件。性别、边缘群体等 创业动机 是否在职工作 团队 独立创业 在组织或公司内部创业 网络创业 创新性 如模仿、复制、创造等 价值与财富创造 个人、组织、社会 * GEM报告的分类 机会型创业与生存型创业 首次由全球创业观察项目GEM根据创业动机提出 生存型创业necessity-push entrepreneurship：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不参与创业活动来解决其面临的困难。 机会性创业opportunity-pull entrepreneurship：创业行为的动机出于抓住现有机会并实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。 * 我国创业活动活跃程度及在被调查的42个国家和地区中排名状况 TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参与创业的人数）：16.4%， 排名第6位 生存型创业比例：39.6%， 排名第5位 机会型创业：60.4%， 排名第7位 创业环境 排名第17位 仅有38.9%的人认为自己具有创业技能和经验，接近发达国家的平均值39.2% * 机会型和生存型的创新潜力差异 创业类型 创新潜力 创新 模仿 创新/模仿 机会型创业 20.7% 25.9% 0.80 生存型创业 14.3% 42.9% 0.33 总体样本 8.8% 17.9% 0.49 创业 Entrepreneurship 创业 Entrepreneurship * * * 第1章 创业活动与创业 【核心问题】 创业活动是些什么样的活动？ 创业发生在哪里？ 什么是创业？ 创业有哪些类型？ 创业的本质特征是什么？ 【学习目标】 了解创业活动的特殊性 挖掘创业活动的本质 了解创业活动的一般过程 训练和培养创业思维 创业是一种行动，而不是个性特征。——德鲁克 小测试：看看你的创业能力如何 你的公司在一座8层的大厦里，你希望自己的工作地点在哪一层？（请在下列选项中选择）　　1、一层 　　2、二层 3、六层 　 4、八层 解析：　 一层：你的创业意识较强，能从基础出发，脚踏实地，是个较务实的创业者，但有时遇到问题过于犹豫，往往失去好的发展机会；　　二层：你不脱离实际，并有超人而上的思想和能力，是非常精干的创业者，只是过于机敏反而误失时机；　　六层：你能