压力管道安装、改造、维修管理制度制度.doc

压力管道安装、改造、维修管理制度 企业标准 QB Q/AJC2U/JV-03-201 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 压力管道安装、改造、维修管理制度汇编 2012年4月8日发布 2012年 月 日实施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 山西省晋中建设集团设备安装工程有限公司 目录 一、接受质量技术监督部门监督检查制度……………… 二、施工检验验收制度…………………………………… 三、图样资料审查制度…………………………………… 四、开箱验收制度………………………………………… 五、技术资料文件管理制度……………………………… 六、设备管理和维修保养制度…………………………… 七、焊接评定制度………………………………………… 八、安全生产制度………………………………………… 九、质量反馈与处理制度………………………………… 十、重大技术质量问题处理制度………………………… 十一、安装质量考评制度………………………………… 十二、焊接管理制度……………………………………… 十三、技术交底制度……………………………………… 十四、施工组织设计编审制度…………………………… 十五、设备零件验收管理制度…………………………… 十六、安装人员培训制度收制度………………………… 十七、材料代用制度……………………………………… 十八、原材料、焊材检验验收制度……………………… 一、接受质量技术监督部门监督检查制度 1、对质量技术监督部门定期组织的质量抽查工作,必须大力支持,密切配合。 2、公司经理要责成生产经营管理人员监督检查集体合同的履行,督促各职能部门履行义务。各职能部门应将履行情况或不能履行义务的原因,及时向公司领导汇报。 3、检查组在检查前。应拟定重点检查提纲,并提前三天送达被检单位部门。被检单位(部门应按提纲要求,向检查组汇报情况。检查组采取查、听、看、问的检查方式。 4、检查结束后,检查组应将结果写成书面报告。如查出违约行为,十五日内应召开会议,提出查改意见,督促及时改正。 5、公司每年将检查情况向职代会作专题报告,接受职代会的审议。 6、对在检查中查出的问题能在当天处理的必须当天处理,不能在当天处理的要在尽快时间内处理,杜绝将问题拖延或不在乎的作法。 7、对于质量技术监督部门的检查工作,单位负责人要高度重视,把检查工作落到实处。 8、在检查中如发现有抵触或不配合行为的人,事后要进行严格教育,对行为严重的要进行批评直至处罚。 二、施工检验验收制度 目的和范围 1.1为了进一步强化检验验收工作,确保施工质量符合有关规范、规定、规程,指定本制度 1.2本制度适用于我公司承接的所有压力管道安装工程。 2.职责 2.1.班组长组织本班的工程自检; 2.2.项目经理组织工程的交接检(互检); 2.3.质检员负责分管工程的专检; 2.4 项目经理组织隐藏工程的检验验收; 2.5.生产部组织公司的定期检查(联检),技术质量部参加; 2.6.总工程师技术负责人分别主持公司、技术人员定期检查。 3.工作程序 3.1.检查依据。 3.1.1.国家或地方颁发的有关施工技术规范、规程、检验评定标准。 3.1.2.施工图纸、设计变更、技术核定单; 3.1.3.设备说明书、材料合格证明书及设备、材料代用单等; 3.1.4.企业标准、文件及计划?施工组织设计等的有关规定。 3.2. 检查的内容与要求 3.2.1.自检 自检是工程最基础的一种检验,也是关系工程优劣的最重要的检验环节,各施工班组在施工过程中,每完成一道工序,均应按照检查的依据及时认真的检查该工序的。 4.检验工程中,班组长指定专人如实填写检测结果,队长(项目经理)、技术员、质检员对其检测结果的真实性进行监督抽查。 4.1.自检记录交技术员保存,待工程竣工后及时归档。 4.2.交接检(互检) 4.3.各施工班组在施工中,完成一道工序后,需移交其它施工班组进行下道工序施工时,应首先进行自检,合格后方可进行交接工作。 4.4.项目经理组织双方按检查依据进行工序的交接检查。 4.5.经检查合格后,交接双方及有关人员按表检查内容并签字认可。记录交技术员保存,工程竣工后归档。 5.专检 5.1.公司生产部人员到工地检查工程时,按项目计划检查施工组织设计中的关键过程,进行工程专检,并做好记录。 5.2.项目经理部质检人员对各自的分管工程要进行严格控制和专检,记录检查内容及结果,作为核定分项工程验评的依据。 5.2.1.专检中发现问题应及时提出,并得到处理,质检人员进行跟踪。 5.2.2.隐蔽工程检验验收 5.2.3.隐蔽工程施工必须按照规定要求进行。 5.3.隐蔽工程施工