结果导向高效执行力提升.pptxVIP

结果导向的 高效执行力提升;第一章 解读执行力问题;;;2、全员执行的三把标尺;3、谁来执行？谁是执行者？;;第二章 个人执行力缺失的原因;1、心态消极——缺乏目标;标准低的人，工作总没有激情； 标准低的人，凡事差不多即可； 标准低的人，遇到困难就掉头； 标准低的人，难有突出的成果。;意志不坚的人，遇到困难就掉头； 意志不坚的人，总是说没有办法； 意志不坚的人，将问题扔给领导； 意志不坚的人，改目标不改方法。;拖延是执行的大敌---最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不行动。 马云说，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路； 俗话说，天助，自助者；坐着不动永远也赚不到钱。;瞻前顾后、前怕龙后怕虎——要么不敢下决心，要么做了决定迟迟不行动。 最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、??日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 黄光裕的果断法则：我是要求速度的…只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。;6、模糊不清——缺乏沟通;第三章 必备的职业心态 ;;;3、把工作当“作品”而非“作业”;公司的问题，就是你晋升的机会； 客户的问题，就是你销售的机会； 自己的问题，就是你成长的机会； 同事的问题，就是你建立人脉的机会； 老板的问题，就是你赢得信任的机会； 对手的问题，就是你变得更强的机会。 抱怨问题—职场晋升的最大杀手； 回避问题—唯一的收获就是平庸； 发现问题—个人发展的机会之窗； 解决问题—职场晋升的绿色通道。;;第四章 执行重在到位;1、我能贡献什么;完成差事：领导要办的办了→对程序负责； 例行公事：该走程序走过了→对形式负责； 应付了事：差不多就可以了→对苦劳负责。 结 论：完成任务≠执行。;3、锁定责任：1%的问题100%的责任人;4、把同事当客户;如何让客户满意？;在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深、做透； 在别人敷衍形式做了时，把做好叫做了; 在别人差不多就够时，总取得最佳效果； 在别人让领导满意难时，好到出乎意料。;个“不要”：远离问题 不要等灾难发生后，才开始重视 ； 不要等失误造成后，才开始后悔 ； 不要等问题成堆后，才知道反思 。;第五章 五大执行思维;做自己擅长的，上帝助你成功；铁棒难以磨成针，没必要浪费功夫；发挥优势比弥补不足更容易成功。;2、极致思维：让客户尖叫;3、迭代思维：快速交付、快速更新;4、简约思维：大道至简、简单即美;如果你还不够成功，那是因为你还没下定决心； 如果你还没下定决心，那是因为你还不够痛苦。;24字执行方针;第六章 要事优先;同样的钱 买的最多;先做别人的事，再做自己的事； 先做紧迫的事，再做不紧的事； 先做有趣的事，再做枯燥的事。 先做喜欢的事，再做不喜欢的事； 先做熟悉的事，再做不熟悉的事； 先做容易的事，再做不容易的事； 先做花少量时间的事，再做花大量时间的事； 先处理资料齐全的事，再处理资料不全的事； 先做已排定时间的事，再做未排定时间的事； 先做已经过筹划的事，再做未经过筹划的事； ;急事当作是最重要的事——立即做； 将最重要的事当不紧急——呆会做。;;重机会，不能只看到困难。;8020法则：80%的时间做20%重要的事情。;;基本步骤;ABC法;——价值2.5万美金的时间管理方法;第七章 如何提高工作效率;大包大揽，事必躬亲;——时间管理从哪里开始;效率之道;等待的时候； 30秒电梯理论——直奔主题； 处理上司的召见； 处理下属的请示； 尽量避免争论； 妥善处理通讯工具：邮件、QQ、手机、固话； 善用“请勿干扰”牌。;错峰：避免时间的“拥堵效应”。 弄潮：第一胜过更好，赢一步，步步为“赢”； 结构化思考：大局观，做事情忙而不乱。 ;第八章 沟通到位;沟而不通，责任在谁？;是否感到备受鼓舞，愿意采取行动，努力干好每件事情？ 是否可以描述你的期望，并将你的信息传达给其它的人？ 是否知道什么是最重要的，知道哪些事情必须要先做到？ 是否不只投入手和脚，而投入智慧，将信息印在心里面？;为啥沟而不通？;1、是否明确？;2、是否到位？;3、是否情绪化？;4、是否有效？;第十一章 高效协作;人微而言轻；看问题不全面；暂不具备推行的条件；站在成本、全局、时机等要素考虑，暂不采纳；建议不能切中要害；本来就不对；或许上司已采纳；理解上司。;2、接受工作三个步骤;上级绝对不会有错； 如果发现上级有错、一定是我看错； 如果我没有看错，那是因为我的错才害上级出错； 如果是上级自己的错，只要他不认错，就是我的错； 如果上级不认错，我还坚持他错，那就是我的错； 总之，“上级不会错”，这句话绝对不会错。;不要一天到晚，去请示领导； 不要只问问题，不准备答案； 不要出单选题，多出多选题， 说出