2016年版公司战略与风险管理第一章.pptVIP

阶段名称 关键词总结 【案例】湘鄂情 （1）连续阶段 基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正 2007年，成立北京湘鄂情股份有限公司 2009年，深圳中小板上市 主营业务：高端餐饮 （2）渐进阶段 发生缓慢的变化 2012年，国家宏观环境发生明显变化，高端餐饮受冲击 调整菜品种类、下调菜品价格、人员调整等 （3）不断改变阶段 呈现无方向或无重心的特点 2013年起，尝试不同业务领域 环保设备销售、生物科技、影视制作、大数据云计算等 （4）全面阶段 在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化 2014年7月，更名为“中科云网” 由原来单一的餐饮服务商转变为以互联网高科技业务为引领的多元化控股集团。餐饮业务、环保业务、互联网新业务（新媒体、大数据业务为核心）。 【例题9·单选题】在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。那么，该阶段属于（ ）。 A.连续阶段 B.渐进阶段 C.不断改变阶段 D.全面阶段 【例题10·多选题】下列属于渐进性变革特点的有（ ）。 A.在企业生命周期中经常发生 B.稳定地推进变革 C.影响企业体系的某些部分 D.影响整个企业体系 （二）公司的目标 公司目标是公司使命的具体化。 公司目标是一个体系。建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准。 从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及和战略业绩有关的标准。获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。 财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等 战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额， 在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本， 提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。 【例题3·多选题】下列有关公司目标的说法中，正确的有（ ）。 A.公司目标是公司使命的具体化 B.公司目标体系是指公司财务目标体系 C.公司目标体系是指公司战略目标体系 D.公司目标体系的建立需要所有管理者的参与 战略目标与企业使命的区别与联系 确定战略目标的SMART原则 联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。 区别：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。 S：Specific，目标应清晰明确 M：Measurable，目标要可量化 A：Attainable，目标具挑战性，具可达性 R：Relevant，目标与使命一致 T：Time-based，目标必须具有明确的截止期限 例题 下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命和战略目标所做的分析报告： 企业使命：为每一件服装提供优质的工艺流程，为每一位顾客提供专心优质的服务。 战略目标：发挥资源优势，追求持续增长，打造特色品牌，未来1年培养一批业务水平过硬的从业人员，开发更多客户资源；未来5年实现销售额逐年递增30%，成为本区域内规模最大、综合实力最强市场份额第一的服装制造经销商；未来10年成为全国服装制造经销示范单位。 要求：根据企业使命与战略目标的基本理由和方法对该作品进行客观的评价、指出其不足之处。 LOREM IPSUM DOLOR P5 案例1.3 （三）公司战略的功能 三、公司战略的层次（★） 1.公司战略 总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。 2.业务单位战略 　　业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。在大型和分散化经营的企业中，所属业务部门数量庞大，首席执行官很难适当地控制所有部门。因此，企业通常会设立战略业务单位(SBU)，赋予战略业务部门在公司总体战略的指导下作出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域作出战略决策。　　 战略业务单位(SBU）是公司整体中的一个业务单位，由于其服务于特定的外部市场而与其它业务单位相区别。战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现。竞争战略是在战略业务单