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Unit4 物流战略管理 战略与战略规划 企业物流战略规划 物流企业成长战略 物流战略联盟 4.1 战略与战略规划 4.1 战略与战略规划 战略的概念 战略规划的含义 战略规划过程 战略的概念 战略的概念 战略 一套组织必须制定的动态、整 体的决策，以在复杂的环境中准确定位。 战略代表了为达到组织目的与目标而采取 的所有措施和方法。 ——GE的目标是在其服务的每一个市场争第一 或第二，否则就退出该市场； ——HP设想为科学界提供服务； —— IBM要不断重塑自我以保持竞争力。 战略规划的含义 战略规划的含义 以促进组织自身健康持续发展为目 的，以创新经营方式、适应环境变化为 中心，以创造效益为手段的的战略设计 基本的思路是先确定战略远景和战略目 标，然后根据目标制定实现目标需要采 取的战略，最后就是制定实施战略的具 体的规划。 ——如果你不知道你正去往什么地方，你怎 能期待到达那里呢？ （艾丽斯漫游仙境） 战略规划的含义 （续） 战略规划的含义 （续） 战略规划应具有可操作性 ——战略分析不要生搬硬套理论模型 ——做好年度计划和战略规划的结合 ——以财务预算管理和目标责任制作为年度 计划的支持 战略规划过程 战略规划过程 战略愿景设计 ——组织发展方向、蓝图及其合理的实现路径 设计 # 使人们能够在任何时间、任何地点、任何安装 设备驱动程序上应用伟大的软件 （Microsoft ） # 我们将通过在世界上销售最有吸引力、最广泛 穿着的休闲服饰来装扮全世界 （Levi ） # 百年伊泰，用心传递能量 （伊泰集团） 战略规划过程 (续1) 战略规划过程 (续1) 战略目标确定 （将战略愿景转化成要实现的明 确绩效指标） ——组织增强其市场地位、竞争活力和未来经营 前景的结果 # 做最强的物流服务商，做最好的船务代理人 （中远物流） # 全球性地将业务集中于健康和私人医疗领域， 通过向顾客提供较高的价值，成为该领域的第一 或者第二 （施贵宝） 战略规划过程 (续2) 战略规划过程 (续2) 具体战略设计 ——制定能够实现目标的战略 战略实施 ——贯彻执行所选择的战略，追求效果与效率 战略评价与修正 —— 实施监控、绩效评估与战略修正 4.2 企业物流战略规划 4.2 企业物流战略规划 物流战略与公司战略 企业物流战略规划的概念 企业物流战略规划原则 企业物流战略规划的基本内容 企业物流战略规划过程 企业物流战略的含义 企业物流战略的含义 为支持企业总体战略目标的实 现，就其物流战略目标以及达成目标的 途径与手段而制定的长远性、全局性的 规划与谋略。 企业物流战略的基本内容：企业物流战 略目标、企业物流战略导向、企业物流 战略模式等。 企业物流战略目标 企业物流战略目标 降低成本：在服务水平不变的前提下使物 流总成本最低化 减少资本占用：物流系统的投资最小化 改进服务：主动进攻型物流战略要求提供 比竞争对手更高水平的物流服务 提高竞争力：创造差异化竞争优势 物流战略与公司战略的关系 物流战略与公司战略的关系 如果物流管理者不理解公司战略，则无 法作出最有利于公司的决策（下页图） 在制定战略规划时，管理层应当考虑组 织的总体任务，并制定具体的行动计 划，以使组织朝着