国道大修工程某标段(投标)施工设计_secret.docVIP

施工组织设计文字说明 一、工程概况 XX公路管理局20XX年大中修工程XX合同段为XX线K1022+850—K1XX7+000，路线设计全长41.35km，其中大修工程10.95Km，中修工程23.45Km;技术标准均为二级公路，路基宽度12m，行车道宽度为 主要分项工程量： 挖除旧路面：6451.51 路基挖方：342 特殊路基处理：18435.XXm3 石灰土底基层：3910 20cm二灰碎石基层： 22cm二灰碎石基层： 38cm二灰碎石基层：5350 18cm冷再生基层： 粘层：272309.8 1cm下封层：97986.8 1cm同步碎石封层：44173 8cm粗粒式沥青砼面层： 4cm中粒式沥青砼面层： 3cm细粒式沥青砼面层： 水泥砼面板：3961.8m2 水泥砼路缘石：881.85 M7.5浆砌片石边沟：2019.31 二、施工组织机构及平面布置 (一) 施工组织机构 根据业主和招标文件对XX公路管理局20XX年大中修工程XX合同段的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。 本合同项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目经理部内设工程技术部、财务部、办公室等职能部门。 项目经理是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良的质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交总工，并征得业主和监理工程师的同意。总工程师负责工程质量与工程施工技术。 项目经理部中的工程技术部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按照完成任务，其次协助总工程师解决各施工队施工过程中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。 质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助接受和传达业主和监理工程师有关质量的命令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。 财供部负责与业主及其它单位进行财务往来并对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理部进行决策。统一控制在全合同段各种大宗材料的购置和保管以及机械设备的管理与调度，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。 综合办公室负责项目部内常生活、生产后勤事务，与相关单位签订合同、协议以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创建一个良好的周边环境，以利于工程施工。 本合同的作业层分成三个施工队，路基施工队负责路基的挖除、拆除及特殊路基处理，路面施工队负责路面基层及沥青面层的拌合及铺筑，排水及防护施工队负责浆砌排水沟的砌筑和砼路缘石的浇筑及涵洞工程。各施工队分别配备相应的施工机械、设备和劳力，各司其职，互相配合，确保优质按期完成合同工程。 （二） 施工协调管理 1、内部施工队的协调 在施工过程中，项目部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。 2、与监理工程师的协调 2.1在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2.2贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 2.3所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证使用的材料、设备不给工程造成浪费。 2.4按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。 （三） 施工现场平面布置 施工总平面图是施工组织设计中重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，施工总平面图按下列要求的情况进行了综合布置。 1、根据本合同的地理位置和交通条件，以及全线工程量分布情况，做到布局合理、工程量少、便于