龙湖地产人力资源管控模式研究及实践.ppt

五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 不同业务板块 相同职业方向 管理类方向 技术类方向 行政类方向 五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 基于职业等级的人才胜任标准 硬性指标 A 员工胜任力 关注两个方面 绩效+潜力要求 标杆岗位职责 软性指标 B 通用素质能力 关键领域一：管理任务 关键领域二：管理他人 关键领域三：管理自我 五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 成功的商业逻辑 高活力高绩效 高回报 高劳动生产率 高标准 五、基于职级体系的全面薪酬管理及应用 高回