协信集团项目运营目标确说认会资料编制模板92p.pptVIP

6.1.3 竞争格局-竞争战略 六、营销策略——6.1竞争格局 简述市场/项目竞争的分析结论 1…… 2…… 3…… 简述项目核心优势及难点 1…… 2…… 3…… 简述基于市场情况和项目特点，本项目采用的战略性突破策略有： 1…… 2…… 3…… 六、营销策略——6.2 项目整体推广策略 6.3.1 销售目标-—目标分解 六、营销策略——6.3销售目标 ****亿 总目标 2012年 销售目标：****亿 目标分解，即将项目总货值按年度进行拆分，划分年度销售任务。示例如下： 2013年 销售目标：****亿 2014年 销售目标：****亿 2011年 销售目标：****亿 对各级别的房源进行特点分析和销售定位 1级（业态.**套）房源特征、销售难度、是否开盘 重点和价格标杆等 2级（业态.**套）房源特征、销售难度、是否开盘重点和价格标杆等 3级（业态.**套）房源特征、销售难度、是否开盘重点和价格标杆等 4级（业态.**套）房源特征、销售难度、是否开盘 重点和价格标杆等 6.3.2 货源管理 请用轴线表示基价间的价差。价差用比例关系表示。 六、营销策略——6.2销售目标 1级 基价：****元 2级 基价：****元 3级 基价：****元 4级 基价：****元 价格差 +**% +**% +**% 六、营销策略——6.4 营销费用预算 按集团预算模版 6.2.3 销售计划分解 六、营销策略——6.3销售目标 7.1 项目经营目标 7.2 项目销售计划分解 7.3 项目关键节点 七、经营目标 7.1 项目经营目标 七、经营目标——7.1项目经营目标 项目IRR 11 销售净利率 9 项目净利润（万元） 10 差异说明 定位版 序号 经济指标 执行版 1 销售合同收入（万元） 2 可售面积(万方） 3 目标成本(万方） 4 管理费用（万元） 5 销售费用（万元） 6 财务费用（万元） 7 税收（万元） 8 销售毛利率 7.2 项目销售计划分解 七、经营目标——7.2项目销售计划分解 计划回款 计划签约 计划回款 计划签约 计划回款 计划签约 项目名称 产品业态 分期 楼栋 开盘节点 XX年 XX年 XX年 总可售套数 总可售面积 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 无锡协信中心 商铺 东地块 　 2011.8.30 　 16,700 20,040 20,040 0 0 20,040 20,040 小计 　 16,700 20,040 20,040 0 0 20,040 20,040 家政式soho 东地块 　 2011.8.30 　 50,100 33,317 26,653 0 0 33,317 26,653 西地块 　 2011.9.30 　 72,000 21,600 17,280 　 　 21,600 17,280 小计 　 122,100 54,917 43,933 0 0 54,917 43,933 办公 东地块 　 2011.10.30 　 21,800 5,886 4,709 　 　 5,886 4,709 小计 　 21,800 5,886 4,709 0 0 5,886 4,709 项目合计 0 160,600 80,843 68,682 0 0 80,843 68,682 项目合计 　 244,520 180,843 160,282 30,000 9,000 150,843 151,282 7.3 项目关键节点（项目重要事项计划作为附件） 七、经营目标——7.3项目关键节点 项目名称 分期 获得中标通知书 项目定位评审会 完成方案设计图纸 项目经营目标确认会 开工 完成施工图设计图纸 外卖场(售楼部)开放 展示区开放 开盘 销售去化60% 销售去化90% 单体工程与市政管网完工 竣工备案证办理 交楼 备注 无锡协信中心 项目一期 - 项目二期 - 感谢聆听 Thanks * 3.4 景观建造标准——私家花园 三、景观管控——3.4景观建造标准 请插入总图 标识私家花园位置 景观分区 景观面积（㎡） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 3.4 景观建造标准——围墙 三、景观管控——3.4景观建造标准 请插入总图 标识围墙位置 景观分区 景观面积（㎡） 配置 分解 单方 造价 参照 对象 总造价 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 请插入参考项目 效果图片/剖面图 3.4 景观建造标准——代征绿地 三、景观管控——3.4景观建造标准 请插入总图 标识代征绿地位置 景观分区 景观面积（㎡） 配置 分解 单