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岗位达标是全面分解和量化安全责任的切入点。（对企业，对安保，对部门内部）
岗位达标是转变员工安全意识的着重点；（领导层，扭转全员）
岗位达标是危险源风险过程控制的根本点；
岗位达标是企业防范事故的关键点；
岗位达标是企业一级达标的突破点；
岗位达标是提高安全管理水平的支撑点。;
失败一：实施主体不当：未以业务、属地部门为主导开展自评，由安全管理部门单打独斗或牵头，甚至揽手代替自评等。
失败二：达标源头未理顺：未量身定做各岗位的岗位规范、评价准则。
失败三：“两层皮”未避免：未融入到企业安全标准化建设（一级达标）要求及运行中，形成两层皮（附件△）。
失败四：重点本末倒置：只注重打分，未注重达标。（学标、对标、达标、提升。 ）;责任落地;
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