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承赤高速公路上边坡综合防治工程施工 二标段 施 工 组 织 设 计 河北北方公路工程建设集团有限公司 2018年 目 录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工总体布置 四、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施) 五、工期保证体系及保证措施 六、工程质量管理体系及保证措施 七、安全生产管理体系及保证措施 八、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 九、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 十、项目风险预测与防范，事故应急预案 十一、其他应说明的事项 一、工程概况 1、建设地点：承赤高速公路主线 2、建设规模：承赤高速公路共2处上边坡土石边坡或者风化石质边坡。具体桩号为主线赤峰方向K1022+653—K1022+839和K1030+616—K1030+798，其中防护网11572m3，爬山虎种植5888株，客土1472 二、编制依据 上边坡综合防治工程 施工图纸 《公路工程技术标准》 （JTG B01-2014） 《公路养护安全作业规程》 （JTG H30-2015） 《公路路基施工技术规范》 （JTG F10-2006） 国家及行业有关的法律、法规、政策、文件及规范等。 三、施工总体布置 （一）、工程总目标 通过对招标文件的充分理解和对该合同段施工现场的认真考察，综合考虑各种因素，计划在承赤高速公路沿线附近设项目经理部并建设施工驻地、储料场等。 我公司郑重承诺： 我们将在业主和驻地监理工程师的指导下，精心组织，精心管理，精心施工，保证优质高效的按业主要求如期完成本合同段施工任务。 1、质量目标：确保省优，争创部优，主要工程质量评分不低于95分。 2、工期：计划于2018年5月18日进场，于2018年6月30日完工，施工工期43历天。 3、安全施工，文明施工，保护环境，爱护植被，以良好的公路建设者形象投入施工。 (二)、主要工程项目的人员配备 1、施工组织机构 根据业主和招标文件以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为承赤高速公路上边坡综合防治工程施工2标段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术水平过硬的施工队伍，成立项目经理部。设项目经理1人、项目总工1人，下设四部、一室。均由各专业工程师及其他施工技术人员组成。施工队在项目经理、项目总工及各部门的管理下进行施工。 2、主要管理机构、人员及其职责 项目经理部：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，项目经理部对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则协调和指挥各施工队顺利完成各项工程。 项目经理：按照业主和合同条款的要求，履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。 项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，编制施工工艺组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、进度把关控制。 综合办公室：负责项目部日常生活、后勤事务，以及对外协调，处理与当地政府、百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。 工程管理部：下设技术科、测量组、试验室。工程管理部直接受项目经理领导，工程管理部负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，工程施工技术的管理、进度控制、计价预算工作。技术科负责桥梁施工的技术工作，解决施工中出现的各种路面问题，保证桥梁质量；试验室负责进场材料的检验、试验，提供施工配合比，负责施工过程中试验检测项目，负责已完工程的检测与评定。 安全质量部：受项目经理与总工程师领导，质检工程师负责施工中的质量控制，主要是施工现场质量检测；安全员负责安全事故隐患的查处，安全质量部定期对本项目的施工质量及安全组织全面检查，确保ISO9002质量管理体系在本工程中的正常运行。 财务部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。 设备物资部：受项目经理领导，机械工程师负责机械管理、使用、维修、保养并作好相关记录。编制机械投入计划，电力设施配备计划，经理部和各基地供电设施安装；物资采购科负责采购各种材料及办公生活物资等。 四、主要工程项目的施工方案方法与技术措施 (尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施) （一）、处理方案 1、对存在落石的石质边坡，采用主动防护网进行防护。主动防护系统以柔性钢绳网覆盖在有潜在危岩落石的坡面