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T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献 　　以下为学术堂为大家提供的T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】T公司薪酬系统设计研究 　　【第一章】T公司薪酬体系优化分析绪论 　　【第二章】T公司薪酬现状分析 　　【 】薪酬体系设计原则及总体思路 　　【 】薪酬体系设计流程的优化 　　【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施 　　【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献 　　 　　结论 　　目前，企业面临着在人力资源发展和管理同时考虑员工的成长，他们的成长必须具备岗位需求，即不断更新的知识、能力、技术等，这样对企业的发展是一种促进作用，对员工而言也会通过企业制定的方针、政策、方法等获得满足。 　　通过研究 T 公司薪酬体系并结合相关，对 T 公司的薪酬体系中的症结进行分析，提出了薪酬设计优化的思路，并据此提出了更为合理有效的方法，并给出了具体实施方式。主要得到以下结论： 　　（1）通过研究 T 公司的基本情况，找出了 T 公司薪酬体系中存在的问题，提出了 T 公司薪酬体系优化设计的原则和设计思路。 　　（2）根据提出的设计优化原则和总体思路，设计了一套整体优化方案。其中从整体来看包括以下几点：第一，组织机构调整，组织结构设计必须以战略为核心、以市场为导向；第二，岗位设置及分工；第三，岗位评估及工作评价；第四，市场薪酬调查；第五，确定薪酬水平。从横向看有：第一，高层管理人员实行年薪制；第二，技术人员的项目工资设计；第三，行政管理人员及专业技术人员结构工资制设计方案；第四，注重激励性的福利薪酬设计；第五非经济性激励机制。 　　（3）提出了完善 T 公司薪酬设计优化的措施，主要有以下几点：积极引导员工，促进内部学习和沟通；完善员工绩效评估方法，切实做好绩效考核工作；加强对薪酬发放的管理和监督；加大福利工资比重，体现人性关怀。 　　本论文在薪酬优化设计上进行了一定程度的创新，在以战略为核心、以市场为导向的基础上，大胆提出了新的确定薪酬水平的方式，更加注重技术人员的项目公司设计，同时考虑福利薪酬和非经济性激励机制的运用和创新，以增强企业的竞争力答到长远房展的目的。但是，对于 T 公司而言，岗位评估方面也还存在一定不足，要根据实践适时调整。T 公司薪酬体系优化设计的效果是否能在实际应用中答到预期效果还是未知数，还要在实践中来证明，并在今后的实施过程中逐步完善。 　　参考文献： 　　 　　[1] JENSEN M,Murphy Performance Pay and Top-management, Evolving Role　 Responsibility[J],2009:25-28. 　　[2] 赵祥宇，袁伦渠。薪酬设计与激励[J].中国人力资源开发，2001,（9）：17-19. 　　[3] REASER,DALTON J,CEO and Average Employee Pay during the 　level determinants,developments and effeets[D].Miehigan State　:82-87. 　　[4] 亚当。斯密。国富论[M].陕西：陕西师范大学出版社，2013:77-93. 　　[5] 亚伯拉罕，马斯洛。动机与人格[M].北京：中国人民大学出版社，2008:32. 　　[6]　and LOURDES FERRFIRA WHITE,Budgeting, Performance Evaluation, and Compensation:A Performance Management model[J].　Advances in Management Accounting,2006,15:51-79. 　　[7] 胡宏峻。 富有竞争力的薪酬设计[M]. 上海：上海上海交通大学出版社，2004: 238. 　　[8] 乔治· T ·米尔科维奇 . 薪酬管理 [M]. 北京 : 中国人民大学出版社，2003:172-175. 　　[9] FRED R,Concepts of Strategic Management. USA: Prentice Hall Inc., 2001 　　[10] FWC, Jvande Vooren. Modelling Transport in Inter-action with the　Economy[J].Transportation Research Part E, 2004,40（6）：417-437. 　　[11] JAMES C,Capital Budgeting and Performance Evaluation [M]. Florida.