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人力资源规划内容与预测方法 　　（一）?预测未来的组织结构?　　?一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，如全球市场的变化，跨国境应的需要，生产技术的突破，生产设备的更新，生产程序的变更，新产品的问世等。这些变化都将影响整个组织结构，即组织结构必须去适应企业经营策略的变化。而经营策略的变化又因环境变化而产生。而组织结构的变化必然牵涉到人力资源的配置。因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。 　　（二）?制定人力供求平衡计划?　　该计划应考虑以下三点：?　　（1）?因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。?　　（2）?因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。?　　（3）?因内部成员升迁而发生的人力结构变化。 　　（三）?制定人力资源征聘补充计划?　　征聘原则包括：?　　（1）?内部提升或向外征聘以何者为先？?　　（2）?外聘选用何种方式？?　　（3）?外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？?　　（4）?如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？ 　　（四）?制定人员培训计划?　　人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：?