原创力文档- 1、本文档共41页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
拉姆查兰-领导队
阶段1;1
个人贡献者
（管理自我）;5
事业部总经理
（管理事业部）;领导梯队模型总览;初任经理的三项重要工作;转型的三个方面;疏通梯队战术1：准备;疏通梯队战术2：监督;疏通梯队战术3：干预;部门总监错位的五种现象;;帮助部门总监转型的目标和指标;成熟度的要求;职能战略;管理整个职能部门;识别职能紊乱的信号;转变思维模式;学会重视所有部门;高度透明;领导力转型困难的信号;自我提升的方法;集团高管的岗位职责;间接的成功;培养事业部总经理;将业务部门与整个公司联系起来;将业务部门与整个公司联系起来;首席执行官面临的五个挑战;工作理念的改变;CEO遭遇困境的信号;为什么处在错误层级也能完成工作;诊断的步骤;层级跃迁;;对全面绩效进行评估;实现全面绩效的策略;人的三类潜能;绩效和潜能的九宫格;造成缺陷得四种最常见的原因
文档评论（0）