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保证工程工期的具体措施
1)强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,做到全面计划,统一组织、协调劳动力调配。
2)编制切实行可行的工程总进度网络计划,并做好相应的月、旬、日施工作业计划,使生产上、下协调,长、短计划衔接。坚持日平衡、周例会、半月总结等,狠抓形象进度的完成,保证计划实施。
3)认真做好施工前的准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。
4)根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施,最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5)加强施工生产调度,合理组织分配流水施工,立体交叉作业,充分利用作业面,切实安排好工序之间的穿插施工。
使用先进的机具,加快施工进度。同时加强施工机具的管理,保证机具运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。
7)协调好管理层与劳务作业层的关系,制订严明的奖罚措施,充分调动各方面积极性,最大限度的提高劳动生产率。
8)协调好各种外部关系,特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系,在工作中互相理解、互相支持,为本工程按期优质完成共同努力。
9、农忙期间正常施工的措施:
1)农忙期间认真做好职工思想工作,一线职工应坚持正常生产,不准放假。
2)认真安排好农忙期间的生产进度计划。
3)对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
4)随时抽查工人的生产考勤,对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育,并进行罚款。5)认真安排好农忙期间职工的休息,不能过分延长职工的工作时间。
一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定,经工作协调领导小组同意,可以准假。建立外出工地请假制度,所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
保证工程质量的具体措施
1)建立健全技术质量保证监督体系。按国家GB/T19001-ISO9001质量体系——生产和安装的质量模式。使预防控制与检验相结合。
2)项目经理部设质量监督部门,各专业施工队设专职质量检查员,班组高兼职质检员。对职工加强质量管理的宣传教育工作,强化职工的质量意识,以工种和施工技术难点为对象,成立质量攻关小组。
3)做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作,把好质量关,不合格的材料一律不准进场使用,应提前组织业主、土建、监理三方看样定货。
4)加强质量监督检查,抓好“三检”制,实行质量跟踪检查,发现问题及时改正,将质量事故消灭在萌芽状态。把住分段工程验收评定关,做到上道工序达不到要求下道工序不施工。
5)坚持样板引路,实行质量岗位责任制,使工作质量与个人的经济利益挂钩,加强操作人员的责任心。
6)加强与土建、水、电装饰各工种间的配合,做好中间验收工作。搞好成品保护,制定切实可行的措施,杜绝后道工序污染损坏前道工序的成品。
7)加强技术管理,完善技术复核制度。施工前技术人员应对施工班组做好技术交底,明确施工方法和技术要求,施工中发现问题应先洽商后施工。
保证安全文明施工的具体措施
1)成立安全施工领导小组,专人负责落实安全生产责任制和公司制定的“现场安全管理企业规范”,保证安全措施的实施。
认真做好安全检查,公司每月检查一次,项目经理每周检查一次,现场安全员、施工员每日进行检查,及时发现不安定因素,并立即整改。
3)强化安全意识,树立安全第一的观念,并制定安全管理目标,对工程进行全面管理,加强安全防范意识,重大事故为零。
现场施工用电由专门电工进行操作,严格按程序施工,其他任何人不得乱拉乱接,所有用电设备都必须按规定接地,实行三级保护。
开展安全教育,做好安全技术交底,进行标准化现场管理,工完场清,文明施工,定期检查,消除隐患。
建立现场管理总平面及文明施工责任制,划分责任区。
严格按现场平面图堆放物品,不经同意,不得随意堆放,违者罚款。
现场材料堆放要成
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