瑞金路小学食堂改造施工组织设计.docVIP

南京市瑞金路小学食堂改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 江苏辰昊建设工程有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 2015年9月11日 第一章 工程概况及特点 一、工程基本概况： 工程名称：南京市瑞金路小学食堂改造工程 工期：30日历天 工程质量标准：合格，符合质量验收标准 建筑面积142.93平方米 主要工程内容： 、拆除部分 1.1、土建部分：拆除砖砌体、外墙面砖、内墙面砖、地面、吊顶、地面、门窗拆堵门口，新做砖砌体砌筑、抹灰墙地砖、防水、吊顶、门窗安装、排水构筑物检查井疏通、隔油池安装、改上下水等。 1.2、安装部分：YJV4×95+1×50mm2电缆铺设，厨具设备连接电缆铺设、并安装配电箱、灯具、插座、电气及给排水管道安装等。 二、工程特点： 1、本工程位于瑞金路小学小区内，施工干扰性强，我们的施工会给学生带来很大的不便。如果我们施工单位管理不到位，将会直接影响到人员的学生的学习安全，所以现场安全文明施工管理是此次工程的重中之重，尽力把噪音大的工作安排在周末或假期施工。 2、为了不影响正常生产，所以在施工进度安排上，要抢前抓早，速战速决，交叉作业，要制定好施工措施，才能确保工程的顺利完成。 三、质量目标：合格 四、安全目标：本工程安全目标计划为安全事故为零。 第二章 施工部署 根据该项目工程的有关设计要求及其工程的特点。经现场实地勘察了解，为确保该项目工程保质保量的完成施工任务。特部署如下； 一、计划施工工期： 该工程暂定计划工期2015年9月20日至2015年10月19日。 二、准备工作计划： 该工程在施工管理上，采取技术管理超前，生产控制措施得当，充分利用时间和空间。在保证质量和安全的条件下，合理地安排劳动力及其他工作，为确保工期创造条件。 1、建立项目管理组织机构：根据施工要求，组成强有力项目经理部，黄晓勇为项目经理。 2、技术准备 ⑴ 开工前认真审查施工图及有关资料。 ⑵ 掌握设计内容、技术要求，规模、和特点，了解并掌握设计意图。 ⑶ 认真组织编制施工组织设计及各分项工程施工方案，进行技术交底，并研究制定治理质量通病的方法，为顺利施工作好准备。 ⑷ 研究、学习和推广新工艺、新技术，提倡增效减耗，在保证工程质与量及进度的情况下，把工程成本降到最低限度。 3、现场准备： ⑴ 进行劳动力配备，原材料、设备、构件的进场，及必要的试化验，施工机具的进场，达到开工要求。 ⑵ 按设计要求，结合现场实际情况，进行现场定位，合理布置各临时施工区域及暂设。 ⑶ 接通临时施工及生活用水，电通讯、道路和场地。 第三章 施工方案及方法 根据该工程特点及本公司施工能力，本着高起点、高标准的施工原则，集中人力，精心组织，施工时室内外穿插进行，合理安排工序的准备工作，完成一个工序，立即投入另一个工序的施工，抓好施工质量，确保精品工程。 一、施工方案： 1、保证施工现场周围的水、电正常使用。 2、确保施工现场周围行人、学生的安全，禁止闲杂非施工人员及车辆出入。 3、据施工特点及工程量，合理组织施工，采取先拆除、后处理维修，先上部、后下部。在施工方法上，做好施工准备，抓好先期拆除及处理工作，各专业、工序密切配合。措施跟上，认真执行“三序工作法”为施工创造最佳条件。 二、施工安排： 1、施工任务安排： 根据该工程特点及需要，对该项目工程施工拟投入三个专业施工队。 ⑴ 土建班：负责该项目工程的拆除、楼地面基层、砌体、抹灰、检查井及管道疏通、彩钢屋面等土建部分施工任务。 ⑵ 装饰班：负责该项目工程墙柱面块料、吊顶、门窗等各种装饰任务。 ⑶ 安装班：负责该项目工程水电的施工。 2、施工阶段： 根据工期要求，共分四个阶段进行施工： 第一阶段：施工准备 第二阶段：主要施工阶段 第三阶段：工程收尾、自查整改阶段。 第四阶段：验收、工程移交阶段。 第四章 施工方法及技术措施 一、拆除工程 = 1 \* GB4 ㈠、一般拆除 内墙、天棚、地面、电照、采暧给水及排系统的拆除，要按设计要求进行。需用小钎子、小锤子拆除，严禁用大锤子或钢钎敲击拆除。因工作量较大，要合理安排施工作业，并注意不要人为地破坏结构。 拆除施工完毕后，要将地面等其他拆除部位清理干净，拆除旧物按要求合理安置或外运处理。严禁拆除旧物从窗口直接外抛，必须集中堆放，统一处理外运合理安置。成品物件，清点回收入库，邀请建设单位等有关部门，进行联合验收，再依要求进行下道工序，未经验收严禁进行施工作业。 = 2