某公司能源管理体系建设与认证.doc

PAGE PAGE 5 某公司能源管理体系建设和认证 推进方案 为贯彻落实公司能源管理体系建设及认证工作，夯实能源管理基础，提高能源管理水平，推进能源管理科学化、精细化，降低生产运行成本，提高企业综合竞争力，特制定能源管理体系建设和认证整体推进方案。 一、指导思想 以可持续发展为指导，以打造科学、系统、高效的能源管理体系为目标，借助体系认证约束机制，深入剖析能源转换、能源利用、能源配置的关键环节，夯实能源管理基础，着力提升能源管理的精细化水平，不断提高体系运行的效能，促进能源利用效益的最大化，为持续提升能源管控能力，最终实现能源成本的降低和企业综合竞争力的提升。 二、工作目标 通过能源管理体系认证工作的开展，促进公司能源管理体系的健全和完善，在能源管理上实现权责分明、流程严谨、制度科学，专业业务上达到做事有标准、办事有流程、工作有评价、奖惩有机制，形成一个运行更加高效，能够持续改进的体系，顺利通过能源管理体系现场审核和监督审核，获得国家认证机构颁发的认证证书，并以此为契机，促进公司能源管理水平整体提升。 三、组织机构 （一）领导小组 组 长： 副组长： 组 员： 职 责：负责统筹能源管理体系认证工作，确保顺利通过能源管理体系认证的现场审核和监督审核；负责组织工作小组按照推进进度落实能源管理体系不同阶段的重点工作。 （二）工作小组 组 长： 组 员：及各单位能源管理体系认证内审员。 职 责：负责按照领导小组的指导意见，具体组织单位内部日常工作的开展；负责按进度要求，认真落实完成能源管理体系各阶段工作。 四、整体进度安排 公司能源管理体系整体进度安排为6个阶段，分别为：体系导入阶段、初始状况评价、体系策划、体系文件编写、体系试运行、现场审核。自2018年10月份开始启动，计划2019年4月份通过国家认证机构审核。各个阶段具体工作、重要节点如下： 体系导入阶段（2018年10月8日-10月15日） 1.主要工作 开展能源管理体系知识培训；建立贯标网络，确定各单位内审员，组织各单位成立能源管理体系内部推进小组。 2.重点节点 （1）内审员确定。内审员负责能源管理体系建设和认证期间的具体工作落实，熟知所在单位的生产、工艺、管理流程，按工作小组人员要求保质保量地完成各阶段工作任务。内审员的确定对整个体系建设和认证工作起到关键作用。 各部门内审员人数要求：。 （2）各单位要在10月15日前确定内审员和内部推进小组，以及各成员职责分工；同时能源动力中心完成贯标网络的制定。 （二）初始评价阶段（2018年10月16日-11月10日） 1.主要工作 开展能源因素识别和评价，寻找公司能源管理薄弱环节,完成公司及各单位能源因素评价，确定主要能源使用清单；收集、识别能源法律法规；确定能源基准和标杆；评价现有管理制度及文件的适用性；形成初始评价报告。 2.重点节点 10月25日前各单位组织开展能源因素识别和评价工作，完成能源因素评价和主要能源使用清单并上报至能源动力中心；11月10日前由能源动力中心组织完成能源基准、能源绩效参数、能源标杆的确定，并形成初始能源评价报告。 （三）体系策划阶段（2018年11月11日-11月20日） 1.主要工作 策划能源管理体系的范围、机构和职责；确认能源管理流程；策划文件结构；确定方针、目标和方案。 2.重点节点 11月15日前由能源动力中心组织完成职责策划、管理流程确认工作；11月20日前由能源动力中心组织完成文件结构策划及方针、目标、方案的确定。 （四）体系文件编写阶段（2018年11月21日-2018年12月10日） 1.主要工作 确定公司方针及相应目标；编写《能源体系管理手册》；编写程序文件；对管理手册及程序文件进行修改、完善、发布。 2.重点节点 11月30日前相关单位完成管理手册和程序文件初稿并上报至能源动力中心；12月10日前由能源动力中心征求各部门意见，修订完善后上报公司审批并发布。 （五）能源管理体系运行阶段（2018年12月10日-2019年1月31日） 1.主要工作 能源管理体系文件发布试运行；开展能源管理体系内审；做好认证前的准备工作。 2.重点节点 2018年12月-2019年1月为体系试运行期；2019年1月各单位积极配合能源动力中心开展能源管理体系内审和管理评审工作，对存在的问题进行纠正；2019年1月20日前由能源动力中心组织完成认证前的准备工作。 （六）能源管理体系现场审核阶段（2019年3月） 主要工作：管理体系认证有限公司确定认证审核事宜，各单位要精心做好各项准备，力争一次性通过审核，并获得认证证书。 考核 各单位要高度重视，明确主管领导为第一责任人。要求必须严格按照推进进度计划执行并完成相关工作内容，及时进行各自工作任务的进度督办和审核，确保总体进度和