国美电器服务7P营销战略.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 浅 析 国 美 电 器 服 务 营 销 战 略 与 策 略 专 业：市场营销0941 姓 名:朱贵优 学 号：091848151 目录 一、国美电器的发展现状 二、宏观环境分析 三、国美零售服务SWOT分析 四、服务营销的任务、目标、目的 五、服务营销战略制定和分析 六、国美服务营销7P策略分析 七、服务创新策略 八、客户关系营销策略 九、建议 浅析国美电器服务营销战略与策略 【HYPERLINK 摘要】 服务作为一种无形的产品，越来越受到国美的重视，“至真至诚、苏宁服务”是苏宁的口号，为了给顾客最好的服务，国美竭尽所能。这一方面也是顾客最能体会到的，消费者是极其重要的战略资源，是企业生存和HYPERLINK /fazhan/发展的命脉。企业赢得市场的途径是赢得客户,赢得客户的关键在于正确的服务营销观念,以及在服务观念下所体现出来的服务营销战略和市场定位,并通过服务的7p（产品，价格，渠道，促销，人员，过程，有形展示）等策略的制定和实施来获得.如何为顾客提供更多的价值，是每一个商家所必须解决的问题。服务是重要的手段。 【HYPERLINK 关键词】 国美 服务营销 消费者 营销战略和策略 【前言】　　中国的商业零售行业目前正处在一个变革的时代，消费者的需求特点越来越趋向于个性化与人性化，传统的经营方式侧重于简单的商品买卖内容，已经无法适应新的消费需求特点。同时，随着感性消费和个性消费时代的到来，传统的营销方式亦让位于强调“合作”的关系营销。国美作为商业电器零售行业龙头老大之一必须适应这些新形势下的巨大变化，企业的经营理念也应相应调整并提升。【正文】 一、国美电器的发展现状 国美电器集团作为中国最大的家电零售连锁企业，成立于1987年元月一日，是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，得以蓬勃发展。 　　在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中，国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 　　国美电器集团内地一级市场网络布局已全面完成，正迅速向二三级城市拓展，目前在内地160多个城市拥有直营门店560多家，在香港和澳门的门店总数达到12家，员工近10万人。国美电器集团是中国家电零售领域率先在香港上市的企业。通过香港和澳门市场积累经验，为国美电器集团未来走向 HYPERLINK / 国际市场奠定基础。 　　国美电器集团是中国企业500强之一，并被中央电视台授予“2005我最喜爱的中国品牌特殊贡献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业；中国红十字会授予国美电器集团“印度洋海啸救援特别贡献奖”；世界品牌实验室评定国美电器集团品牌价值为301.25亿元，成为中国家电连锁第一品牌。 二、宏观环境分析 政治方面： 国家大力开展“家电下乡”政策，地方政府开展家电“以旧换新”活动，对购买低耗能，中低价位的家电实行财政补贴。进一步促进农村家电市场的扩展，这对国美这样家电零售行业来说提供了很好的政策环境支持。 经济方面： 随着经济的发展，人们的收入不断提高，人们的购房需求不断增加；因此带动了家电的需求量的不断增加。 另一方面，自从主要竞争对手国美电器出现一些列管理问题，国美的品牌形象大大受损；这给国美进一步扩大市场份额提供了良好的机遇。 消费者方面： 随着国民素质的不断提高，消费者对于品牌形象好，实力强的，服务到位的企业更加青睐；更多的消费者愿意到全国性的连锁卖场进行家电消费。 科学技术方面： 越来越多的家电厂商愿意将其科技含量高的创新类的家电产品放在类似国美之类的卖场进行试销，为广大消费者提供了更广阔的选择空间。把家电类的科技创新产品第一时间带给消费者，让消费者随时感受到最新科技的发展，获得最新的消费体验。 三、国美零售服务SWOT分析 S优势： 1、坚持先练好内功再发展的内生扩张模式，经营稳健；2、有战略眼光，坚持发展思路不动摇；3、主要财务指标优于竞争对手； W.劣势： 1、执行力差，精细化运营不足，经营理念好但没有切实落地；2、品牌及服务无明显优势；3、自弹自唱，太自以为是，危机意识不强； O:机会： 1、国美出事给了国美发展以良好机遇；2、家电下乡给了新的市场扩张空间；3、以沃尔玛为目标，可能扩展到其他连锁零售市场，发展潜力大