企业经营战略.doc

案例分析一 利用本编所学理论，试对“菁菁校园”进行环境分析。 内部环境：课程安排和师资队伍的管理上价值比协调，标准不同意，容易引发矛盾。定位价格不协调。管理问题和财政状况开始受到关注。 外部环境：在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两 方面的评估和战略方向的重新确定。这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。 根据对“菁菁校园”的环境分析，这所学校应该制定什么样的发展战略。 当前“菁菁校园”的管理问题突出表现在课程安排和师资队伍的管理上，对于课程的安排，可以利用价格杠杆来调节，对于假期的高峰，应重点推出大规模的项目，并适当提高费用标准，而淡季可以优惠价格进行长短周期相结合项目的推广，这样长短周期相结合，更有利于避免与特殊课程的冲突，对于师资队伍，需要结合项目一起来管理。对于赢利的特殊课程需要有固定的优良师资队伍，这是品牌的基础，对于非赢利的普通课程可以采用项目管理方法，外聘一些普通课程师资力量。当暑期旺季，这些兼职老师可以根据项目完成数量来获得报酬。到了淡季，兼职老师又可以回去干自己的主业，另外，在解决运营资金短缺方面，需要采取一定的营销策略。充分利用专业设备和培训基地，另外成立‘探险家度假俱乐部’面向社会开放经营，组织旅游度假探险活动；也可通过企业人员培训班同各企业建立的关系，吸引有年度假期、经济能力，又有兴趣爱好的社会人士加入，成为俱乐部长期会员；另外，还可以联系社会专业团体为他们提供比赛、训练的场地和设施。但在时间上避开学生寒暑假，在其他时间开放；从长远发展来看“菁菁校园”在管理上需要进一步改革。对于非赢利的普通课程，微利的组合课程和赢利的特殊课程，随着规模的加大，可以实行部门化管理或事业部制管理，对非赢利项目给予一定补贴，并努力将其办成自力更生的项目。统一协调这三个部门之间的合作关系，使其相辅相成，共同发展。随着品牌价值的不断提升，“菁菁校园”的未来将变得越来越光明，走上规范化稳健发展的道路。 案例分析二 根据上述材料，福特汽车公司做出的各种战略选择分别处于何种经济环境下？ A 集中生产单一产品的早期发展战略是在早期竞争对手较少，靠新款取胜的经济环境下。 B纵向一体化战略在纵向材料可生产且成本低的经济环境下。 C同心多样化战略在经济全球化和经济危机的经济环境下 D跨行业的复合多样化战略在规模进一步扩大经济环境下。 E调整战略在国际竞争更加激烈的经济环境下。 F放弃战略在产品老化的经济环境下。 G收购和合资经营战略在产品生产日益分工的经济环境下。 为什么在不同时期，福特汽车公司要进行战略调整？ 在市场经济下，唯一不变的就是“变化”，所以福特汽车公司不得不进行战略调整。具体来说是： （1）产品更新速度越来越快，福特只有走在别人前面，才不被淘汰。集中生产单一产品的早期发展战略连续的一系列款式便是最好的证明。 (2)经济全球化的趋势不可逆转，这就必然要求公司为了用最小的消耗获得更大利润而实行产品生产的全球化战略。 (3)经济危机的发生不可完全避免，福特只有采取新战略，才不至于深陷危机而不能自拔。 (4)世界经济快速发展，科技呈现爆炸性增长，放弃老旧的产品生产从而减少负担是必然要求。 3.你认为福特汽车公司的战略选择是否是最优的，如果不是，你认为何种战略更加合适？ 企业经营战略没有最优，只有更优，所以以福特公司战略不是最优的。 福特除以上战略外，还可在融入品牌战略和文化战略，如果说扩大规模、更新设备等硬实力方面加强的话，更加重视品牌与文化战略，无疑是对企业软实力的大大提升。只有企业软硬结合，才能立于不败之地。 案例分析三 在格兰仕集团的成长过程中成功地采用了哪些经营单位战略？如何实施战略的？ 1专一化 HYPERLINK /search?word=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AD%96%E7%95%A5fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 经营策略 格兰仕奉行专一化战略，集中全部资源大规模聚焦到微波炉制造项目上。因为专注，格兰仕在微波炉市场上很有成本优势，近10年格兰仕的 HYPERLINK /search?word=%E6%A0%B8%E5%BF%83%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9Bfr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 核心竞争力在于价格。其集中在少数产品，大批量低成本，通过价格战迅速占领市场是格兰仕成功的法宝。 2、总成本领先的规模 HYPERLINK /search?word=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AD%96%E7%95%A5fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 经营策略 格兰仕进入微波炉行业始终坚持总成本领先的规模 HY