中小企业人力资源管理对策.doc

PAGE PAGE 13 目 录 摘要……………………………………………………………………………………1 关键词…………………………………………………………………………………1 前言……………………………………………………………………………………1 一、现代人力资源管理的相关理论…………………………………………………3 （一）人力资源管理定义、特征……………………………………………………3 （二）人力资源管理的职能………………………………………………………3 （三）人力资源管理的目标………………………………………………………4 （四）人力资源管理的环境分析…………………………………………………4 （五）组织结构与设计……………………………………………………………5 （六）人力资源管理的重要性……………………………………………………6 （七）人力资源管理发展的新趋势………………………………………………6 三、我国民营中小企业人力资源战略管理存在的问题……………………………7 （一）我国民营中小企业人力资源规划现状分析………………………………8 （二）我国民营中小企业员工队伍现状分析……………………………………9 四、提高我国民营中小企业人力资源管理水平的设想……………………………10 结论…………………………………………………………………………………11 致谢…………………………………………………………………………………11 参考文献……………………………………………………………………………12 我国民营中小企业人力资源开发对策与措施 【摘 要】 21世纪是开放的世纪，是竞争的世纪，是发展和创新的世纪。经济的全球化，高新技术的迅猛发展，科学技术和知识水平的提高，使得企业在不断寻求的如何提升自己在市场上的生存能力，如何稳定持续的发展而赢得利润的最大化的途径。作为生产力要素中，最为基础的要素——劳动力，在企业的管理中也日益得到人们的重视和研究。从“机器人”到“经济人”再到“社会人”的人力资源管理的认识发展过程中，人力资源管理理论内容不断深化和完善，使得形成了现代的人力资源管理理论体系，也突出了做好人力资源管理的第一步——人力资源规划的重要性。本论文从研究人力资源规划的理论出发，探讨民生企业人力资源管理规划和员工队伍规划的现状中存在的问题，研究如何搞好民生企业的人力资源规划，如何民生企业人力资源的需求预测、进一步制定人力资源规划和关键员工队伍规划、提升人力资源管理人员的专业素质，提高管理者领导能力、人力资源管理信息化等解决民生企业人力资源管理问题的设想等，从而提出提高民生企业人力资源管理水平。 【关键词】人力资源管理，人力资源管理规划、关键员工规划 前 言 企业的运转离不开人，企业的发展离不开人。企业进行人力资源管理分析的动因是在于企业经营环境的动态性和企业自身的发展的需要。传统的人力资源管理是一种事务性的管理活动。而如今，人力资源管理已经上升为一种战略性的资源管理，成为一个企业的重要组成部分，也成为企业能稳定健康发展的重要的环节。人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍制约着企业争夺市场的能力、制约创新的能力及经营品质的提高等方面。因此，通过人力资源规划的分析研究，根据公司战略、关键员工人力资源能力需求分析、员工队伍的现状分析等使人力资源规划与整个民生的人力资源管理的目标融合，是现代人力资源管理的一个特色。 一、现代人力资源管理的相关理论 “现代人力资源管理理论的形成是一个漫长的历史过程。现代人力资源管理理论的产生有着复杂的背景。早期的人力资源管理理论产生于西方，系统性的管理实践和理论的研究已经形成相对完备的体系。从工业革命、科学管理运动、早期工业心理学、人际关系运动、到人性假设模式、行为科学的出现、劳资关系的立法等对人力资源管理理论的发展和形成有着直接或间接的影响。随着改革开放的进行，我国的企业如雨后春笋般的快速成长，引起了对优秀人才的大量需求，于是有关西方人力资源管理理论逐渐被我国的企业和众多的学者所重视。 在企业管理学的研究中，组织人员配备的研究为企业组织设计架起了桥梁，也使整个企业组织充满了生机和希望。在企业的组织设计中，不仅要考虑合理的组织机构，而且要在机构的基础上，选配合适不同岗位工作人员。同时企业要想达到企业设计的战略目标，就要调动起不同岗位的工作人员的积极性，发挥人员的才能，主动的为企业奉献自己的才能和潜能。 （一）人力资源管理定义、特征 “人力资源”一词是由当代著名的管理大师德鲁克在其1954年出版的《管理实践》中提出并界定的。“人力资源”的首次提出为以后其他学者人力资源管理理论的研究奠定了基础。德鲁克指出：“和其他所有资源