项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作。内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。工具：分解的工具是工作分解结构(ｗｂｓ) 原理，它是一个分级的树你型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。.pptVIP

项目分解 目的：明确项目所包含的各项工作。 内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。 工具：分解的工具是工作分解结构(ＷＢＳ) 原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程。 工作分解结构（WBS） WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。 WBS分解类型（一） 基于可交付成果的划分 上层一般以可交付成果为导向 下层一般为可交付成果的工作内容 WBS分解类型（二） 基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分 WBS工作编码 由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码 1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 1200 项目工作分解结构表 WBS分解的一般步骤 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 公路桥项目工作分解结构 WBS工作分解的原则 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目. WBS注意事项 分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动. WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表 案例讨论 假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？ 生日宴会 1 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 生日宴会WBS 案例讨论(作业) 假如贵公司进行成立10周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？ * * 轮船 动力系统 A段 电气系统 管道系统 船 体 轴 系 木作系统 轮机系统 上层房间 B段 C段 D段 E段 F段 G段 H段 K段 钢材除锈 下料加工 小组装 配套存放 大组装 船台焊接 0级 1级 2级 3级 A B C D F E G H K 船体分段示意图 WBS举例:轮船建造 WBS举例:信息网络工程 信息网络工程 结构化布线 网络平台建设 布线设计 采购 布线 验收 方案设计 采购 网络平台实施 验收 0级 1级 2级 WBS举例:新设备安装 加工 装配 安装设备 测试设备 试生产 零件运往工地 组装部件 测试建筑物 新设备安装运行 总体设计 布局设计 设备安装 设备调试 厂址分析 选择设计 机器布局 工艺流程设计 0级 1级 2级 3级 网络系统 培训 设备准备 设备采购 设备验收交接 网络系统设计 布线设计 平台设计 工程实施 布线实施 网络集成 软件开发 软件需求确定 系统设计 编码 测试 0级 1级 2级 WBS举例:网络系统工程 WBS举例：新设备安装 加工 1310 装配 1320 安装设备 1330 测试设备 1410 试生产 1420 零件运往工地 1321 组装部件 1322 测试建筑物 1323 新设备安装运行 1000 总体设计 1100 布局设计 1200 设备安装 1300 设备调试 1400 厂址分析 1110 选择设计 1120 机器布局 1210 工艺流程设计 1220 0级 1级 2级 3级 企业经营评价系统项目 网络 1430 软件 1410 硬件 1420 系统开发 1400 测试 1500 实施 1600 系统设计 1300 问题界定 1100 企业经营评价系统项目 1000 系统分析 1200 文档 1440 包装软件 1411 培训 1610 验收