房地产项目成本理课件.pptxVIP

房地产项目成本管理;培训的目的;内容目录;第一章：房地产成本管理基本认识;房地产开发成本组成;营业费用; ;3.成本管理要解决的问题;4.价值创造成本管理的四个基本理念;计算公式：有效成本=总成本-无效成本;误区：产品管理与成本管理割裂，分别运作;成本的决定因素之一是市场，成本的价格体现必须随行就市;经济与技术不可分，专业化的运作是成本管理的前提; 掌握什么是无效成本； 清晰产生的原因； 持续的统计与分析； 落实责任人，制定计划； 跟踪、反馈、解决；;5.房地产成本管理中的几个关系处理;第二章：如何开展目标成本管理;成本管理是业务管理的一个方面，必须渗透在业务过程中； 为了强调和监控而提炼出成本管理链条，但最终通过业务管理实现; 18; 19;拿地阶段;;4.1 目标成本制定及管控要点;;目前公司的成本前置做了什么？; 25;4.4 动态成本管理目的;; 28; 29;;p 执行产品标准，落实到设计、选型与合约【预控】 p 技术经济相结合的手段开展各项业务，实现提升经济性【业务优化】 p 文件审批环节考虑与目标偏差，保证目标实现【成果控制】 p 实行动态监控，及时反馈信息，预测可能变化【信息对称】 p 偏差调整与内部平衡，保证总目标【内部调剂】 p 成本相关作业的过程与结果的全面考核【成本责任管理】;第三章：各阶段成本管理的对象、关注点;1 成本管理中各部门之间的角色关系; 34; 1. 立项阶段的成本管理 2. 策划阶段的成本管理 3. 设计阶段的成本管理 4. 发包阶段的成本管理 5. 施工阶段的成本管理 6. 销售阶段的成本管理 7. 竣工结算的成本管理 8. 维护阶段的成本管理; 36; 37; 38; 39; 40; 41; 42; 43; 44; 45; 46; 47; 48; 49;第四章：用经济语言、思路推动工作;用数据语言、经济意识推动工作的进展;用数据语言、经济意识推动工作的进展;谢 谢 ！