《项目运营计划管理办法B3》.docVIP

PAGE PAGE 1 旭辉集团项目运营计划管理办法 （B3版） 1．目的 明确集团计划管理模式和考核机制，规范项目开发计划的编制、审核、发布及调整的流程，降低项目运营风险，提升运营弹性和均衡性，明确项目计划的权责，加快项目计划编制、协调、实施过程的效率，实现项目运营效率提升。 2. 适用范围 适用于集团、事业部所有项目计划管理。 项目三级运营体系 集团项目计划管理体系，围绕“分级管控、逐级细化、分级考核”核心思想，通过对项目开发全过程的各项工作计划分级分解，明确各项工作的责任人，以“编制——审核——执行——调整——考核”的全过程控制模型为核心，依据计划体系进行项目开发日常工作的控制管理和考核，动态地反馈项目的实际进展状态，实现对项目全计划进度的精细化管理。 表1 三级项目计划运营管控体系 计划分级 术 语 分级管控 意义 相关解释 一级计划 关键节点 集团考核 主要体现在项目影响公司经营，现金流的重要节点 指同期项目中，方案批复、样板区完工开放、获取施工许可证、首次开盘、完成交付/结转、获取大产证等项目关键节点 二级计划 项目里程碑节点 事业部考核 主要体现项目现金流、重要阶段性成果及重大形象进度的节点 指项目与集团经营计划密切相关的30个重要里程碑节点。 三级计划 项目主项计划（含专项计划） 项目部考核 主要体现项目重要阶段性成果、主要形象进度、质量管控点、专业重要衔