供应商管理制度及品质改善(三组).pptVIP

華美電子(深圳)有限公司 供應商 管理制度與品質改善 2014.11~2015.01VS2015.04~07效果對比直方圖 2015.03~07南瑞/冠欣/名輝品質曲線圖 結論 建議： SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第二階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第二階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第二階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第二階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第三階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第三階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第三階段 周林麗 徐燕群 核對人員 7/31 全部完成 21項缺失 720點 40次 承認書 工程說明書 SOP 改善完成日期 需改善缺失 要查項目 核對資料次數 資料 核對成果 小組效果呈現(王莉莉) * * 報告組別：共好三組 日期：2015年8月22日2015年08月22日 1.供應商品質從源頭控管，杜絕預期可能發生的品質根源 。 ==》對品質排名D等以及常發重大品質不良之廠商進行稽核與輔導，本小組采用PDCA手法進行循環稽核。 2.提供給廠商資料存在諸多錯漏，反饋問題得不到有效溝通。 ==》首先進行內部資料核對與修正,在依據正確資料對廠商資料進行稽核確認. 小組任務說明 組織人員架構 組長:謝琳輝 導師:黃景祥 組員:王莉莉 組員:羅敬峰 組員:周林麗 組員:丁萬霞 組員:練劍鋒 1.謝琳輝→負責任務執行的各項活動的計劃和展開，推進及追蹤確認. 2.練劍鋒→負責供應商稽核和來料品質以及對策的全程協助. 3.丁萬霞→負責提供文件資料及修正.及供應商名輝的品質稽核和跟進。 3.周林麗→負責廠內對供應商之資料核對確認及修正。 4.羅敬峰→負責制程之品質匯總反饋及南瑞SMT廠商的品質稽核和跟進。 5.王莉莉→負責收集數據并整理.以及供應商配合事項通知及協助。 以上工作分配未盡事項，會隨時依需要，由組長指令進行。 小組改善行動計劃行程表(1) 丁萬霞 練劍鋒 郭孔波 劉躍平 謝琳輝 練劍鋒 徐燕群 羅敬峰 羅敬峰 練劍鋒 謝琳輝 艾幫虎 稽核人員 7/16 7/15 7/13 品保 採購 工程 制造 品保 生管 工程 制造 品保 生管 工程 稽核單位 6/26 6/24 6/12 7月份 5/27 5/13 5/6 6月份 4/3 5月份 備註：黃色不進行中；白色箭頭為未進行 3.名輝 2.冠欣 1.南瑞 4月份 輔導廠商 供應商稽核輔導計劃排程表 小組改善行動計劃行程表(2) 周林麗 徐燕群 7/27~31 7/14 7/10 7/8 7/6 7/1 周林麗 徐燕群 周林麗 徐燕群 核對人員 備註：黃色為進行中；白色箭頭為未進行 第一階段10大機種(見附件) 第一階段20大機種(見附件) 6/26 6/25 6/24 6/23 6/22 第一階段10大機種(見附件) 6月份 7月份 查核階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對時間表 南瑞稽核報告（羅敬峰） 南瑞稽核報告（羅敬峰） 南瑞對策回復（羅敬峰） 南瑞對策回復（羅敬峰） 南瑞對策回復（羅敬峰） 南瑞改善前后對比圖(羅敬峰） 稽核成果 羅敬峰 稽核小組 全部完成 5項缺失 91點 4次 南瑞 改善完成日期 需改善缺失 要查項目 稽核次數 供應商 冠欣稽核報告(謝琳輝） 冠欣稽核報告(謝琳輝） 冠欣對策回復(謝琳輝） 冠欣對策回復(謝琳輝） 冠欣對策回復(謝琳輝） 冠欣對策回復(謝琳輝） 稽核成果 羅 稽核小組 全部完成 5項缺失 91點 4次 冠欣 改善完成日期 需改善缺失 要查項目 稽核次數 供應商 名輝稽核報告(丁萬霞) 名輝稽核報告(丁萬霞) 名輝對策回復(丁萬霞) 名輝改善后圖片對比(丁萬霞) 改善后新增加 改善前 : 對注塑機停機后無重新制作首件確認。 改善后: 將此項要求增加到流程內作好后續作業管控。 稽核成果 丁萬霞 練劍鋒 郭孔波 劉躍平 稽核小組 7/31 全部完成 2項缺失 105點 3次 名輝 改善完成日期 需改善缺失 要查項目 稽核次數 供應商 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第一階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第一階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第一階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第二階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第二階段 SOP.工程說明書.承認書三者資料核對(周林麗） 第二階段